СОДЕРЖАНИЕ
1.Характеристика организаций….3
2.Разработать философию организации и диагностировать структуру персонала…4
3.Спроектировать систему управления человеческими ресурсами…5
4.Спроектировать организационную структуру управления человеческими ресурсами в зависимости от особенностей организации…7
5.Разработать кадровое планирование и провести маркетинг персонала….9
6.Разработать схему отбора персонала (на 1 единицу). Приложить документационное обеспечение при найме персонала....11
7.Определить движение персонала. Приложить документационное обеспечение движения персонала. Рассчитать коэффициенты текучести и удовлетворённости персонала....14
8.Организовать обучение персонала по любой тематике и определить его эффективность…18
9.Рассчитать численность кадрового персонала…21
10.Провести кадровый аудит…22
Список использованной литературы…24
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Характеристика организаций.
В 1998 году в Челябинске было открыто представительство ЗАО КХП «Злак».
Основная задача представительства – продажа весовой и фасованной муки производства КХП.
В 2002 году представительство было преобразовано в ООО «Ю-Злак». Основные задачи – выполнение плановых заданий по продаже продукции ЗАО КХП «Злак», безубыточная деятельность.
Хлебокомбинат «Злак» Челябинская обл., п. Увельский был организован и сдан в эксплуатацию в 1929 году. Хлебокомбинат является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством России. Хлебокомбинат имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета.
Не нашли готовую?