Стратегия развития предприятия. Стратегическое управление и планирование на предприятии

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

Глава 1.Стратегические основы стратегического планирования и этапы управления…7

1.1.Модели, принципы, методы формирования стратегии развития предприятия…7

1.2.Особенности управления   развитием и  стратегического планирования...20

1.3.Основания для выбора стратегии развития предприятия…29 

Глава  2.Исследование стратегии развития ООО «Ольга»…33

2.1.Исследование потенциала…33

2.2.Возможная стратегия развития организации…47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…49

Библиографический  список…52

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.По мере экономического реформирования и реструктуризации предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения. Стратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям. Стратегия - это инструмент, который может помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, и т. д. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для промышленных предприятий, но и для предприятий малого торгового бизнеса.

В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. Каждый из нас занимается стратегическим планированием, хотя, возможно, не называет так выполняемые собой действия, не использует ежедневно этого срока, который, по мнению многих, используют только менеджеры крупных корпораций. Решением стратегического характера является, например, выбор школы или направления обучения в университете. Чтобы принять правильное решение, мы должны хорошо знать свои возможности и ситуацию в нашем окружении (например, какого типа образование цениться и будет цениться в будущем на рынке труда). Мы оцениваем ситуацию в длинной, многолетней перспективе времени. Как правило, мы принимаем во внимание различные варианты и как итог выбираем лучший из них (например, один среди двух направлений обучения), принимая во внимание все хорошие и плохие стороны данной стратегии. Иногда такие решения мы принимаем в результате долгих размышлений и длительного анализа, а порой просто интуитивно, и все это принадлежит к стратегическим решениям.

Определение правильного стратегического курса является наиболее ответственным делом для предприятия, поскольку формирует приоритеты его деятельности на относительно долгосрочную перспективу. Поэтому менеджмента компании крайне важно подойти взвешенно к процессу разработки и реализации стратегии, учитывая много внутренних и внешних факторов и акцентировав внимание на ряде факторов. 

Глубокое понимание важности этого момента позволит своевременно реагировать на изменения в бизнес-среде, обеспечивать формирование и поддержание конкурентных преимуществ в рыночных условиях, максимально использовать стратегический потенциал предприятия. В связи с этим, вопросы оптимизации процесса разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия является актуальным.

На современном этапе уже можно говорить о весомом научном вкладе в разработки теоретико-методических основ формирования и реализации стратегии конкурентоспособности предприятий, удостоверяющих труды отечественных ученых. Каждый ученый предлагает собственное понимание процесса формирования конкурентной стратегии, представляет собственное видение классификации стратегий, методического инструментария анализа внешней и внутренней среды, выбора оптимальной стратегической альтернативы, акцентируя внимание на том или ином этапе разработки стратегии. Однако освещению комплексного видения процесса разработки и реализации стратегии уделено недостаточно внимания, что и требует более глубокого изучения. Реализация концепции стратегического управления, возможна лишь тогда, когда предприятие является стратегически ориентированным. То есть предприятие, в котором персонал имеет стратегическое мышление, применяется система стратегического планирования, что позволяет разрабатывать и использовать систему стратегических планов. Разработка эффективной конкурентной стратегии для всех предприятий является важной необходимостью и имеет неоспоримое практическую ценность. Однако, нельзя не отметить сложность выбора оптимальной конкурентной стратегии из всего разнообразия стратегий, в условиях необходимого учета всех важных аспектов. Поэтому дальнейшим шагом исследования должна стать разработка модели эффективного выбора стратегии, учитывающий целый ряд факторов, которая позволяет осуществлять критический количественный и качественный анализ стратегических альтернатив и предусматривает использование оптимального набора инструментов.

Степень разработанности темы исследования. Наиболее полно дано понятие стратегии предприятия в научных трудах следующих авторов: Ансоффа И., Армстронга М., Базарова Т.Ю.  Сущность и основы стратегического планирования рассмотрены следующими авторами: Каплан Роберт, Нортон Дейвид, Клейнер Т.В., Минцберг Г., Портера М., Томпсон А. Шевчук Д. и др.

Объект исследования – ООО «Ольга».

Предмет исследования – способы выбора  стратегии для оптимального развития предприятия мебельной фабрики.

Цель исследования состоит в изучении  выбора стратегии и развития организации ООО «Ольга». 

Задачи исследования:

1)Рассмотреть стратегические основы стратегического планирования и этапы управления

2)Провести исследование потенциала

3)Исследовать возможную стратегию развития предприятия

Теоретической основой исследования явились научные труды следующих авторов: Ансоффа И. (Стратегическое управление), Армстронга М. (Стратегическое управление человеческими ресурсами), Базарова Т.Ю. (Управление персоналом: учебник для вузов), Каплан Роберт, Нортон Дейвид (Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию), Клейнер Т.В. (Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность), Минцберг Г. (Школы стратегий, стратегическое сафари), Портера М. (Конкуренция), Томпсон А. (Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации), Шевчука Д. (Стратегический менеджмент) и др. 

Методы исследования: анализ литературы, анализ, синтез, наблюдение, эксперимент.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть применены  в ООО «Ольга», а также иных предприятиях строительной и монтажной сферы.