Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Состав затрат предприятия (организации)…4

2.Планирование затрат предприятия (организации)…7

3.Методы калькулирования и учета затрат предприятия (организации)...12

4.Влияние затрат предприятия на финансовый результат деятельности...15

5.Принятие управленческих решений в управлении затратами предприятия (организации)....17

Заключение…20

Список использованной литературы...22

Введение

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности её производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, финансовое состояние субъектов хозяйствования , конкурентоспособность продукции.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения её уровня, установить отклонения фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.

Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая в свою очередь определяется следующими факторами:

- формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии;

- степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;

- состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат;

- наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению;

- наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать и управлять процессом формирования затрат.[2;216-217]

1.Состав затрат предприятия (организации)

Все затраты на ООО «Ариант» - это такие, которые связаны с производством алкогольной и безалкогольной продукции, например, сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций; топливо и энергия на технологические цели; заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды от заработной платы производственных рабочих  и т.д.

Подобные работы:

Особенности управления затратами торговых предприятий ( на примере фасоннолитейного цеха ОАО ЧМК)

Особенности управления затратами торговых организаций на примере Кафе «A-kafe»