Краткое описание

Содержание

Введение….3

1.Состав затрат предприятия (организации)...5

2.Планирование затрат предприятия (организации)….8

3.Методы калькулирования и учета затрат предприятия (организации) ...11

4.Влияние затрат предприятия на финансовый результат деятельности.…12

5.Принятие управленческих решений в управлении затратами предприятия (организации)...14

Заключение…18

Список использованной литературы….19

Введение

Суть экономики предприятия составляет определение затрат и результатов производства и их сопоставление. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работ предприятия. В условиях, когда спад производства в России достиг критической черты и поставил целые отрасли на грань выживания, три четверти промышленных предприятий не имеют прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистов осознали, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволяет выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. За последние годы отечественная наука и практика управления затратами продвинулась вперёд, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и опыт передовых предприятий в доперестроечный период [5]. 

Учёту затрат и калькулированию себестоимости принадлежит центральное место в системе управленческого учёта: от их организации в значительной мере зависит определение результатов хозяйственной деятельности, ценообразование, действенность управленческих решений и т.д.

В условиях рыночной экономики, когда главным фактором выживания и получения прибыли в жесткой конкурентной борьбе за рынок является снижение себестоимости продукции, необходима своевременная и достоверная информация о затратах на производство и себестоимости единицы продукции. Это требует нового подхода к увязке производственных затрат с качеством продукции и эффективностью производства, а также изыскания путей дальнейшего совершенствования, разработки новых форм и методов учёта и калькулирования себестоимости продукции.

Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая в свою очередь определяется следующими факторами:

- формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии;

- степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;

- состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат;

- наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению;

- наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать и управлять процессом формирования затрат.[2;216-217].

Управление затратами рассмотрим в данной работе на примере фасоннолитейного цеха, который является структурным подразделением ОАО «ЧМК», входящим в состав Управления главного механика. Цех производит литьё из чугуна, стали и цветных металлов в соответствии с плановыми заданиями и капитальными ремонтами комбината.

Подобные работы:

 Особенности управления затратами торговых предприятий.

Особенности управления затратами торговых организаций на примере Кафе «A-kafe»

Особенности управления затратами промышленных предприятий ЧелГУ

Особенности управления затратами торговых организаций