Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение...3

1.Состав и структура затрат промышленного предприятия...5

2.Планирование затрат на промышленном предприятии...9

3.Методы калькулирования себестоимости и учета затрат промышленного предприятия...12

4.Влияние затрат промышленного предприятия на финансовый результат деятельности...14

5.Принятие управленческих решений в управлении затратами промышленного предприятия...16

Заключение...18

Список использованных источников...20

 ВВЕДЕНИЕ

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.

Формирование издержек производства и обращения, их учет имеют значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

Построение учета производственных затрат и выбор методов калькулирования себестоимости продукции в значительной степени зависят от особенности отрасли, типа и вида производства, характера его организации и технологического процесса, разнообразия вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, массовости выпуска, объектов калькулирования, структуры организации и других условий. Изложенное определяет порядок документального оформления затрат, группировки и систематизации данных первичных документов, построение аналитического учета, способы исчисления себестоимости конкретных видов продукции. 

Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции является важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это определяет, что участок издержек производства и калькулирования себестоимости продукции занимает наиболее важное место в системе организации.

Любое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о его расширении, должно быть уверено, что затраты окупятся и принесут прибыль. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при выборе экономической политики предприятия, при принятии важных управленческих решений, выборе видов предпринимательской деятельности, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции (работ, услуг), а также цен на продукцию (работы, услуги). 

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. 

Предметом исследования является управление затратами на предприятии. Объект исследования – промышленное предприятие ООО «АбразивПром».

Цель контрольной работы – разработка мероприятий по снижению затрат на предприятиях промышленной отрасли.

Задачи работы:

-  рассмотреть состав и структуру затрат промышленной организации;

-  выявить планирование затрат промышленной организации;

- рассмотреть методы калькулирования и учета затрат промышленной организации;

-  выявить влияние затрат организации на финансовый результат деятельности;

-  проанализировать особенности принятия управленческих решений в управлении затратами промышленных организаций.

Подобные  работы:

Особенности управления затратами торговых организаций

Особенности управления затратами торговых организаций на примере Кафе «A-kafe»

Особенности управления затратами торговых предприятий