Содержание
Введение....3
1. Классификация проектов и разновидности проектного управления…5
2. Расчётная часть контрольной работы…5
2.1. Инициация и разработка концепции проекта.
2.2. Определение фаз жизненного цикла проекта и определение участников проекта.
2.3. Структуризация проекта.
2.4. Проектирование.
2.5. Управление временем, стоимостью и ресурсами проекта.
2.6. Контроль за ходом реализации проекта.
Заключение…39
Список использованной литературы….41
Введение
В настоящее время проект функционирует в окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Любой проект ориентирован на результат и достижение определенных целей определенной предметной области. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности и процессы по проекту. В работах по проекту могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие обще системные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ; управление временем; продолжительностью; управление стоимостью; управление качеством; управление закупками и поставками; управление распределением ресурсов; управление человеческими ресурсами; управление писками управление запасами ресурсов; интеграционное управление; управление информацией и коммуникациями.
Целью работы является: рассмотрение классификации проектов и разновидности проектного управления, а также выполнения расчётной части.
Задачи работы:
1. Рассмотреть классификацию проектов и разновидности проектного управления.
2. Разработать следующие этапы проекта:
• Инициация и разработка концепции проекта.
• Определение фаз жизненного цикла проекта и определение участников проекта.
• Структуризация проекта.
• Проектирование.
• Управление временем, стоимостью и ресурсами проекта.
• Контроль за ходом реализации проекта.
Не нашли готовую?