Методы отбора персонала

Краткое описание

Cодержание

Введение…3

1. Сущность и организация отбора персонала....5

2. Характеристика методов отбора персонала…7

Заключение…20

Список использованной литературы…22

Введение 

В центре отбора персонала лежит стремление работодателя установить пригодность возможного будущего работника. Принципиально пригодность на лицо, если прослеживается достаточное соответствие между требованиями, обусловленными работой, и предпосылками успеха, продемонстрированными кандидатом. С помощью методов отбора персонала специалисты должны сориентироваться, действительно ли рассматриваемое соответствие можно истолковывать как необходимое.

Эффективный отбор обусловливает создание позитивного имиджа организации для дальнейшего привлечения претендентов. Поэтому к осуществлению процесса селекции относятся ответственно, просчитывая его с экономической точки зрения, выверяя с правовой и этической сторон, учитывая статус вакантного места. Для некоторых профессий процедура отбора гораздо сложнее, чем для других, и подготовка к ней проводится особенно тщательно. Чем более ответственна работа, чем большую ценность представляет для предприятия ее выполнение, тем более сложным бывает отбор. 

Основной целью отбора является выделение работников, которые с наибольшей степенью вероятности подойдут под стандарты результативности организации (предприятия), будут удовлетворены должностью и получат дальнейшее развитие своих навыков и  способностей на рабочем месте. На отбор влияют факторы окружающей обстановки: частная или государственная компания; условия рынка рабочей силы и коэффициент отбора; требования? профсоюзов и правительственная регламентация условий найма.

Еще до начала отбора организация должна установить разумные критерии отбора своих работников. Процесс отбора включает до семи ступеней: предварительная отборочная беседа; бланк заявления и анкета биографических данных; беседа по найму; тесты по найму; проверки рекомендаций и послужного  списка; испытание, оценка персонала.

Для кандидатов на более важные посты (определяемые высокой зарплатой и ответственностью) решение по отбору должно иметь более официальный характер, а в ходе самого процесса должны использоваться более разнообразные методы. Эффективные предприятия предпочитают осуществить отбор в первую очередь из числа своих кадровых работников, а уже потом paссматривать кандидатов извне.

Более точные решения при отборе принимаются в том случае, если и менеджер по персоналу, и будущий начальник работника принимают участие в вынесении решения. Применение большего количества методов сбора информации для принятия решения увеличивает количество результативных кандидатов. Крупные организации чаще прибегают к сложным методам. Использование тестов представляется более эффективным и для отбора на места, работа на которых в большей степени поддается измерению, и для отбора на не очень ответственные должности. Выбор метода в большей степени зависит от отбираемого персонала, чем от типа организации (предприятия), проводящего отбор.

Итак, целью данной работы является рассмотрение методов отбора персонала: этапов, процедур отбора.

Цель определила решение следующих задач:

1.Изучить сущность и организацию отбора персонала.

2.Охарактеризовать методы отбора персонала: этапы, процессы.