Разработка и реализация управленческого решения

Краткое описание

Cодержание

Введение…3

1.Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения..4

2.Реализация управленческого решения…11

Заключение…13     

Список использованной литературы…15

Введение

Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса.

Функции принятия управленческих решений стали предметом самостоятельного исследования с возникновением современной науки об управлении, т.е. в начале XX века. В этот период завершилось формирование организаций современного типа. Их отличие от организаций старого типа заключается в беспрецедентном росте количества руководителей высшего и среднего звена; наделение каждого руководителя профессиональной обязанностью по принятию и управленческих решений в соответствии с делегированными полномочиями; наличием специалистов, не являющихся руководителями, которым делегированы полномочия по принятию управленческих решений; коллективность и рациональность разработки управленческого решения.

Процесс разработки управленческих решений связывает основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. 

Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

Но имеется общее, характерное для любого процесса принятия решений, где бы он ни осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и реализации решений, используемую в любой организации.

Тема работы актуальна, потому что эффективная разработка решений необходима для выполнения управленческих функций. 

Целью работы является изучение разработки и реализации управленческого решения.

Для достижения цели определим следующие задачи:

1.Рассмотреть модели, методологию и организацию процесса разработки управленческого решения.

2.Изучить реализацию управленческого решения