Разновидности методов разработки управленческих решений

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Классификация методов разработки управленческих решений…4

2.Научный метод…9

Заключение…10

Список использованной литературы…11

Введение

Жизнь наполнена решениями. Каждый день мы принимаем решения, одни — незначительные, другие — важные. Большинство из этих решений затрагивают только нас самих и наши семьи, и многие из них ос¬нованы на опыте.

Руководителю приходится принимать и разрабатывать решения по широкому кругу вопросов от имени людей, часть из которых вовсе незнакома.

Всего важнее запомнить, что, принимая решение, нужно принимать его самому. Уклончивость — это враг принимающего решение. Одна из главных при¬чин, почему люди откладывают принятие решений,— боязнь допустить ошибку.    

Принятие  решений, так же как  и  обмен  информацией - составная  часть  любой  управленческой  функции. Необходимость  принятия  решений возникает  на  всех  этапах  процесса  управления, связана  со  всеми  участками  и  аспектами управленческой  деятельности и является  её  квинтэссенцией. 

Началом интенсивного развития теории принятия управленческих решений как научной дисциплины считаются 40-е годы. 

Во второй половине XX столетия в результате переосмысления системы методов принятия управленческих решений возникли такие научные дисциплины как исследование операций, системный анализ, управление техническими системами и др., включающие в себя теорию принятия решений. В научных трудах рассматриваются два определения теории принятия управленческих решений: узкое и расширенное.

В узком определении принятие управленческого решения рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов наилучшего "рационального" решения.

В расширенном плане принятие управленческого решения понимается как весь процесс управления.

Поэтому  очень  важно  понять  методы разработки решений.

Цель работы – рассмотреть методы разработки управленческих решений.