Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.

Артикул:  06892
Предмет:  Управленческие решения
Вид работы:  Готовые контрольные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  17  стр.
Стоимость:  240   руб.

Краткое описание


«Принятие управленческих решений в условиях неопределенности».

Оглавление

Введение…3

1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

1.1.Неопределенность и риск в управленческих решениях…5

1.2.Организационные методы уменьшения неопределенностей…7

1.3.Влияние паники на управленческие решения…11

2. Пример принятия управленческих решений в условиях неопределенности…14

Заключение…16

Список использованной литературы…17

Введение

Актуальность. В хозяйственных организациях руководителям различного уровня часто приходится разрабатывать УР в условиях недостаточной или ненадежной информации. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности или риски, ко¬торые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов большинства компаний.

Неопределенность, неопределенный трактуются (в словаре С.И. Ожегова) как не вполне отчетливый, неточный, неясный или как уклончивый ответ. Там же риск определяется как возможность опасности, не¬удачи. 

Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а риск — с реализацией УР, т.е. с результатами. Неопределенности — основная причина появления рисков.

Неопределенность рассматривается как явление и как процесс. Как явление неопределенность — это набор нечетких или размытых ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации. К явлению относятся и форс-мажорные события, которые могут возникнуть помимо воли и сознания конкретного работника и изменить намеченный ход событий. Как процесс неопределенность — это деятельность некомпетентного работника, принимающего ошибочные решения.

Целью семестровой работы является рассмотрение принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Цель определила решение следующих задач:

1.Дать характеристику неопределенности и риска в управленческих решениях.

2.Раскрыть организационные методы уменьшения неопределенностей.

3.Рассмотреть влияние паники на управленческие решения.

Объектом исследования являются управленческие решения.

Предмет исследования – методика принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

...
...

Способы оплаты: