«Принятие управленческих решений в условиях неопределенности».
Оглавление
Введение…3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
1.1.Неопределенность и риск в управленческих решениях…5
1.2.Организационные методы уменьшения неопределенностей…7
1.3.Влияние паники на управленческие решения…11
2. Пример принятия управленческих решений в условиях неопределенности…14
Заключение…16
Список использованной литературы…17
Введение
Актуальность. В хозяйственных организациях руководителям различного уровня часто приходится разрабатывать УР в условиях недостаточной или ненадежной информации. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности или риски, ко¬торые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов большинства компаний.
Неопределенность, неопределенный трактуются (в словаре С.И. Ожегова) как не вполне отчетливый, неточный, неясный или как уклончивый ответ. Там же риск определяется как возможность опасности, не¬удачи.
Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а риск — с реализацией УР, т.е. с результатами. Неопределенности — основная причина появления рисков.
Неопределенность рассматривается как явление и как процесс. Как явление неопределенность — это набор нечетких или размытых ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации. К явлению относятся и форс-мажорные события, которые могут возникнуть помимо воли и сознания конкретного работника и изменить намеченный ход событий. Как процесс неопределенность — это деятельность некомпетентного работника, принимающего ошибочные решения.
Целью семестровой работы является рассмотрение принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
Цель определила решение следующих задач:
1.Дать характеристику неопределенности и риска в управленческих решениях.
2.Раскрыть организационные методы уменьшения неопределенностей.
3.Рассмотреть влияние паники на управленческие решения.
Объектом исследования являются управленческие решения.
Предмет исследования – методика принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
Не нашли готовую?