РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА (расчёты)
Вариант 12
(фрагмент практического задания)
Выполнение расчётного задания с применением методов подготовки управленческого решения в условиях неопределенности и риска. Обоснование и выбор одной из альтернатив.
1. Постановка задачи
Исходные данные для решения задачи приведены в табл. 2.
Таблица 2
Таблица исходных данных к тестовой задаче.
№ варианта |
Затраты на НИОКР и внедрение новой продукции, млн. руб./ год |
Эффект от использования новой продукции, млн. руб./ год |
Затраты на модернизацию продукции, млн. руб./ год |
Эффект от использования модернизированной продукции, млн. руб. / год |
Априорные вероятности «состояний природы» |
Условные вероятности исходов эксперимента |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
12 |
1,2 |
6 |
0,6 |
1,4 |
0,25;0,50;0,25 |
0,25 0,80 0,20 0,15 0,10 0,70 0,65 0,25 0,15 |
Рассматриваемая фирма занимается созданием и эксплуатацией наукоёмкой продукции. Перед руководством фирмы возникла проблема: следует ли принять решение о разработке новой продукции, то есть о проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), или же отказаться от разработки новой продукции в пользу решения о проведении модернизации ранее выпущенной продукции. Ресурсы фирмы ограничены настолько, что заниматься разработкой новой и модернизацией ранее выпущенной продукции одновременно не представляется возможным. Принятие решения осложняется тем, что продолжительность разработки и внедрения новой продукции точно не известна и является дискретной случайной величиной (5, 10 или 15 лет).
Таким образом, решение принимается в условиях неопределённости и связано с риском непроизводительных затрат в рассматриваемом пятнадцатилетнем горизонте планирования.
2.Формализация задачи методами теории игр
Расчёты затрат и экономического эффекта (млн. руб.) в зависимости от продолжительности разработки, внедрения и использования новой продукции до конца 15-летнего планового периода удобно представить в виде таблицы возможных ситуаций.
Таблица 3
Таблица ситуации
Внимание! Есть в наличии также вариант 0, 10, 17, 18 и 16.
Не нашли готовую?