Практическое задание. Разработка и принятие решений в условиях неопределенности и риска (Вариант 10)

№ варианта	Затраты на НИОКР и внедрение, млн. руб. год	Эффект от использования новой продукции, млн. руб.год	Затраты на модернизацию продукции, млн. руб. год	Эффект от использования модернизированной продукции, млн. руб.год	Априорные вероятности состояний природы	Условные вероятности исходов эксперимента
10	3,0	18	1,2	2,8	0,15 0,40 0,45	0,60 0,10 0,10 0,25 0,80 0, 20 0,15 0,10 0,70

 

Рассматриваемая фирма занимается созданием и эксплуатацией наукоёмкой продукции. Перед руководством фирмы возникла проблема: следует ли принять решение о разработке новой продукции, то есть о проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), или же отказаться от разработки новой продукции в пользу решения о проведении модернизации ранее выпущенной продукции. Ресурсы фирмы ограничены настолько, что заниматься разработкой новой и модернизацией ранее выпущенной продукции одновременно не представляется возможным. Принятие решения осложняется тем, что продолжительность разработки и внедрения новой продукции точно не известна и является дискретной случайной величиной (5, 10 или 15 лет).

Таким образом, решение принимается в условиях неопределённости и связано с риском непроизводительных затрат в рассматриваемом пятнадцатилетнем горизонте планирования.

2. Формализация задачи методами теории игр

Расчёты затрат и экономического эффекта (млн. руб.) в зависимости от продолжительности разработки, внедрения и использования новой продукции до конца 15-летнего планового периода удобно представить в виде таблицы возможных ситуаций.

 

Таблица 3

Таблица ситуаций