Практическая контрольная работа по теории организации

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Выбор варианта проекта…5

2.Обоснование типа организационной структуры  управления службой…5

3.Выявление основных функций службы и объединение их в однородные группы…11

4.Составление таблицы функционального анализа деятельности службы……17

5.Расчёт трудоёмкости отдельных работ и групп однородных работ….19

6.Определение расчётной численности персонала каждой группы…19

7.Рационализация структуры..20

8.Построение организационной структуры проектируемой службы...21

9.Построение линейной карты распределения ответственности…21

10.Оформление заключения (пояснительной записки) по проекту…27

Список использованных источников и  литературы…33

Введение

В современном менеджменте большое значение придается формированию и совершенствованию организационных технологий. Конечным результатом любой организационной деятельности является создание наилучшей структуры или процесса, которые позволят достичь заданной цели с наименьшими затратами различного вида ресурсов. Для построения оптимальной структуры или процесса в ходе организационной деятельности осуществляется подбор совместимых компонентов, разработка порядка их построения, определение типа связей, посредством которых должно осуществляться взаимодействие компонентов, а также формирование совокупности взаимосвязанных показателей для оценки рациональности построенной структуры и процесса с точки зрения цели организации.

Таким образом, чем выше степень организованности социально-экономической, технической или иной системы, тем выше уровень ее эффективности. Это означает, что хорошо организованная система как техническая, так и социально-экономическая (фирма, компания) наиболее жизнеспособна, а уверенное владение менеджмента фирмы организационными приемами является важнейшим условием обеспечения ее гибкости и конкурентоспособности в условиях рынка.

Организационная деятельность осуществляется на нескольких уровнях, поэтому современные организационные технологии построены как на универсальных законах и принципах организации, так и на специальных принципах, характерных для систем определенного класса, например, фирм определенной отрасли и размеров, отдельных подразделений и т.д. Приемы и способы организационной деятельности очень разнообразны, а их выбор и сочетание зависят как от поставленных задач и условии функционирования фирм, компаний, так и от знаний, практических навыков, а также творчества в работе менеджеров.

Актуальность организационных технологий определяет необходимость  изучения основам организационной деятельности.

В соответствии с указанным выше, представляемая контрольная работа будет  способствовать формированию навыков принятия организационных решений на основе проводимых расчетов. 

Цель работы - выработка практических навыков по проектированию структуры управления отдельной службой организации.

Для построения структуры управления необходимо:

-на основании заданного набора основных характеристик организации выбрать тип организационной структуры конкретной службы;

-изучить типовые функции проектируемой службы и объединить их в однородные группы;

-сформировать внутреннюю структуру и определить численный состав работников каждого из ее подразделений;

-составить оперограмму выполнения одной из работ построенной службы;

-предложить комплекс показателей для оценки результативности спроектированной службы.

Для выполнения работы применяется экспертный метод парных сравнений, используя представленную в задании нормативно-справочную информацию.

Все полученные результаты и проведенные расчеты подробно обоснованы.

Основная часть работы  содержит разделы, соответствующие этапам проектирования структуры. В каждом из них  приведены все выполненные расчеты, представлены их результаты в виде таблиц, а также даны подробные письменные пояснения. Кроме того, в работе  приведены необходимые для обоснования структуры и процесса ее функционирования рисунки, а также текстовые пояснения.

Заключение содержит краткие выводы по результатам выполненной работы.

1.Выбор варианта проекта

Организационно-правовая форма – ООО.

Вид деятельности – жилищное строительство. 

Численность работников организации – 178 человек.

Тип производства – массовый.

Количество выпускаемых продуктов (услуг) – один. 

Количество рынков – один.

Служба, структуру которой предстоит спроектировать – коммерческая служба.