Контрольная работа по теории организации (5 заданий)

Краткое описание

Задание № 1

История развития боевых кораблей представляет собой характерный пример цепи качественных преобразований. Когда-то совершенствование боевых свойств включало в себя гонку поражающих свойств орудий и защитных качеств брони - калибр корабельной артиллерии постоянно увеличивался, соответственно этому росла толщина броневой обшивки корпуса. Этот процесс привел к тому, что общее боевое качество стало падать, корабли превратились в неповоротливые тяжелые броненосцы. Появление нарезных орудий стало выходом из положения. Теперь совершенствование защитных свойств брони пошло по пути использования специальных стальных сплавов и закалки.

Английские металлурги создали настолько прочную броню из особого сплава, одна поверхность листа которой к тому же подвергалась закалке, что снаряды корабельных орудий — заостренные цилиндры, при попадании в корпус просто раскалывались, не нанося никакого вреда.

Выход нашел русский адмирал С.О. Макаров. Его изобретение бронебойных снарядов вывело техническую систему из тупика.

Однажды Макаров присутствовал на испытании образца такой брони. Выстрел — и сквозной пробой. Еще один -  тот же результат! В чем дело? Оказывается, лист брони был установлен другой, незакаленной, "мягкой" стороной. Установили как надо, и броня оказалась неуязвимой!

СО. Макаров понял, что снаряд не раскалывается и легко пробивает сверхпрочный слой брони, если сверху находится слой вязкой стали. Как можно на корабле противника получить в том месте, куда попадет снаряд, желаемую прослойку? Что есть в нашем распоряжении? Только наш собственный снаряд. Может быть, один специальный снаряд будет создавать требуемое покрытие, а другой - поражать цель? Слишком сложно! Снаряд должен и создавать покрытие брони и пробивать эту самую броню, он должен быть, следовательно, и мягким и твердым одновременно! Вот он прорыв: колпачки из вязкой стали решили проблему. Достаточно на обыкновенные снаряды надеть «Мягкие» наконечники, и неуязвимая броня пробивается, как простая сталь! Так адмиралом Макаровым был изобретен новый класс снарядов — подкалиберные.

Вопрос:

1.Какие законы организации здесь проявляются?

Задание № 2

С 1904 года примерно до 1943 года таблица рекордов скорости самолетов фиксировала их неуклонный быстрый рост. Потом каждый новый десяток километров в час начал даваться с большим трудом. 700-950 километров в час -  и тупик! Самолет уперся в «звуковой барьер». Дальнейшее повышение скорости требовало повышения мощности в геометрической прогрессии, а это — увеличение габаритов мотора, всего самолета и... падение скорости!

Вопросы

1.Какой закон организации здесь проявляется?

2.Укажите следующий этап развития самолетов.

Задание № 3

В компании происходит реорганизация, и Вы получили приказ о сокращении персонала в подчиненном Вам отделе. Вы 

а)никому ничего не скажете и определите увольняемых исключительно по результатам труда и стажу работы в компании;

б)проведете встречу с двумя опытными работниками пенсионного возраста и поинтересуетесь их мнением относительно досрочной отставки;

в)проведете собрание персонала,  на котором попробуете выяснить, не собирается ли кто-либо из сотрудников покинуть компанию или выйти на пенсию;

г)откажетесь от услуг двух работников пенсионного возраста.

Вопрос:

1.Как выполнить приказ, обеспечив при этом получение синергетического эффекта?

Задание № 4

В книге "Самодинамика культуры" французский ученый Л. Молль так описывает передачу приказа.

Капитан адъютанту:

"Как вы знаете, завтра произойдет солнечное затмение, а это бывает не каждый день. Соберите личный состав в пять часов на плацу в походной одежде. Они смогут наблюдать это явление, а я дам необходимые пояснения. Если будет идти дождь, то наблюдать будет нечего, так что в таком случае оставьте людей в казарме".

Адъютант дежурному сержанту:

"По приказу капитана завтра утром в пять часов произойдет солнечное затмение в походной одежде. Капитан даст необходимые пояснения, а это бывает не каждый день. Если будет идти дождь, наблюдать будет нечего, тогда явление состоится в казарме".

Дежурный сержант капралу:

"По приказу капитана завтра утром в пять часов затмение на плацу людей в походной одежде. Капитан даст необходимые пояснения в казарме на счет этого редкого явления, если будет дождливо, а это бывает не каждый день".

Дежурный капрал солдатам:

"Завтра в пять часов капитан произведет солнечное затмение в походной одежде на плацу. Если будет дождливо, то это редкое явление состоится в казарме, а это бывает не каждый день".

Один солдат другому:

"Завтра в самую рань, в пять часов, солнце на плацу произведет затмение капитана в казарме. Если не будет дождливо, то это редкое явление состоится в походной одежде, а это бывает не каждый день".

Вопросы:

1.Какой закон организации здесь проявляется?

2.Сформулируйте предложения по исключению подобной ситуации.

Задание № 5

Один богатый немецкий промышленник — герр Шван — решил получить ссуду в банке. Он поручил своему бухгалтеру договориться о том, чтобы их принял один банкир — герр Витман.

Банкир заранее поставлен в известность о сути дела. Без сомнения, он успеет хорошо подготовиться к переговорам, в его распоряжении целое досье на клиента, его финансовое состояние перед ним как на ладони. Клиент тоже не сидел сложа руки, но что можно было выжать из того, что увлечениями банкира были оперное искусство и большой теннис?

Что бы смогли придумать на месте немецкого промышленника Вы? Как бы Вы построили свой разговор?

Вот какую тактику поведения избрал герр Шван:

"Шван прибыл в кабинет банкира в то самое время, которое выбрал он сам: в 4.33 ч. в пятницу. Шван, никогда ранее не отличавшийся особенной разговорчивостью, вдруг пустился в разглагольствования. Сначала о теннисе — он однажды выступал в Уимблдоне в 1931 г. в первом туре. Давно забытый матч был заново проанализирован. Затем об опере. Часы пробили пять. Наступило время, когда добросовестные банковские служащие убирают со стола бумаги и отправляются домой. Герр Витман, отличавшийся крайней педантичностью, стал нервно притрагиваться к досье с надписью "Шван", лежавшему на столе. Шван продолжал бубнить свое.

В десять минут шестого герр Шван встал, взглянул на свои часы и сказал о том, что беседа была для него очень приятной, но его ждут в другом месте. Витман помог надеть ему пальто, но лишь тогда, когда Шван повернулся и направился к лифту, было произнесено первое слово о цели визита, и сделал это банкир.

"Вы, кажется, хотели обсудить вопрос о какой-то закладной, герр Шван?" — сказал Витман.

"О закладной?" — Шван вроде и не думал просить ссуду.

Витман заговорил об этом, а значит, ему и пришлось выдвинуть предложение. Он так и поступил в тот момент, когда они еще ждали лифта. В Итоге ставка процента была установлена в размере 6,18%. А ведь банк должен был получить по крайней мере 7%. Условия предоставления ссуды были фантастическими!"

Вопрос:

1.Какие принципы организации использовал промышленник?