Разработка системы бюджетирования на предприятии

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1. Значение, задачи и   основные этапы  внедрения системы бюджетирования на предприятии…4

2. Разработка системы бюджетирования на предприятии…8

3. Факторы, оказывающие существенное влияние на эффективное внедрение системы бюджетирования и дальнейшее ее совершенствование....15

Заключение….21

Список использованной литературы…22

Введение 

Современная действительность вносит свои коррективы, и если раньше такие понятия как «планирование», «выполнение плана» отождествлялись только с негативным восприятием эпохи плановой экономики, то в настоящее время все больше российских предприятий решают задачи не только оперативного планирования, но составляют перспективные прогнозы и формируют стратегические планы. 

Одним из наиболее популярных и современных инструментов управления в нашей стране является система бюджетирования, предназначенная для планирования финансово-хозяйственной деятельности на краткосрочный период времени, посредством составления бюджета предприятия и контроля исполнения бюджетных показателей. 

Как правило, решение о внедрении системы бюджетирования на предприятии возникает тогда, когда существующая система планирования оказывается недостаточно эффективной, и в старой схеме управления все чаще возникают и накапливаются ситуации, тормозящие развитие. В результате, одновременно с выполнением действующих процедур происходит интеграция новых методов управления, которая сопровождается как организационно-методическими и техническими трудностями, так и эмоциональными проблемами.

В данной работе рассмотрим разработку системы  бюджетирования на предприятии.