Контрольная работа по стратегическому менеджменту.Вариант-2

Краткое описание

1. ЗАДАНИЕ №1

Ответьте на теоретические вопросы:

1.Опишите комбинацию «Пяти П»

2.Сформулируйте сущность стратегии

3.Приведите примеры предмета и объекта СМ (2-4)

4.Перечислите принципы СМ. Раскройте один любой

5.Опишите построение стратегической пирамиды (уровни). Приведите примеры, когда используется 3 и 4 уровня

6.Что такое управленческий анализ? Как он осуществляется в организации?

7.Опишите различия между микро и макросредами

8.Опишите виды базовых стратегий развития бизнеса. Приведите примеры

9.Перечислите школы СМ, дайте характеристику любым двум

 

2. ЗАДАНИЕ №2

Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:

1.Проведите анализ среды организации.

2.Миссия, цели вашей организации.

3.PEST-анализ и SWOT-анализ.

4.Постройте модель пяти сил М. Портера.

5.Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

 

3. ЗАДАНИЕ №3

Выполните тест.

Тест:

1.Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia:

а) искусство управления земледелием

б) искусство быть полководцем

в) искусство быть воином

г) искусство нестандартно мыслить

 

2.К элементам стратегического менеджмента относятся:

а) формирование системы мотивации

б) анализ внешней среды

в) проектирование организационной культуры

 

3.Выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде – это:

а) основная цель организации

б) миссия

в) дерево целей

 

4.Миссия должна содержать следующую информацию:

а) характеристика общества, где продается товар/оказывается услуга

б) конкурентные преимущества

в) характеристика продукта

г) культура организации

 

5.К процессу реализации стратегии относят:

а) анализ окружения

б) разработка альтернатив стратегии

в) сопоставление выбранной стратегии и среды организации

 

6.Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

а) технология

б) персонал

в) географическое расположение предприятия

г) политика государства

 

7.При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию, это:

а) процессный подход

б) подход организационных перемен

в) командный подход

 

8.Дерево целей – это:

а) графическое представление взаимосвязей и соподчиненности целей и задач одной или нескольких систем

б) система целей организации на ближайший период времени

в) изображение деятельности организации по отелам с выделением структуры

 

9.К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится:

а) хорошая управленческая команда

б) наличие технологических ноу-хау 

в) низкие издержки

г) ослабление позиции конкурентов

 

10.К социокультурным факторам относят:

а) активность потребителей

б) регулирование занятости

в) стиль жизни, привычки

г) уровень безработицы

 

11.Для анализа и прогноза развития макросреды используются разнообразные методы:

а) сценарный анализ

б) дерево целей

в) «мозговой штурм»

г) факторный анализ

 

12.Совокупность организаций, конкурирующих с аналогичными товарами или услугами на одном потребительском рынке – это:

а) определенный сегмент рынка

б) конкуренты

в) отрасль

г) отраслевое окружение

 

13.К стадиям анализа отрасли относят:

а) жизненный цикл отрасли

б) определение КФУ

в) оценка степени конкуренции

г) характеристика динамики отрасли

 

14.К 5 силам Портера относят:

а) угроза товаров-заменителей

б) экономические возможности организации

в) государственное влияние

г) экономические возможности поставщиков

 

15.Множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты – это:

а) конкуренты

б) стратегическая группа

в) участники одной отрасли

 

16.К барьерам входа в отрасль относят:

а) квалификация и опыт персонала

б) информационная база

в) размер отрасли

г) налоговые ограничения

 

17.Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес – это:

а) стратегия ликвидации

б) стратегия «сбора урожая»

в) стратегия сокращения

 

18.Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли – это:

а) сильные стороны

б) КФУ

в) стратегические возможности

г) высокая фондоотдача

 

19.К достоинствам портфельного анализа относят:

а) возможность логического структурирования

б) оценка бизнеса по 2 факторам

в) акцент на количественные стороны анализа

г) проведение реструктуризации предприятия

 

20.Выделяют несколько типов КФУ:

а) связанные с технологией

б) связанные с покупателями

в) связанные с распределением

г) связанные с инновациями