Организационное поведение. Вариант 3

Краткое описание

Задание 1. 

Составьте опросный бланк и подберите шкалу ответов, на основе которой можно было   бы понять, какую систему стимулов предпочитают работники современных организаций.

Задание 2

Финансовый директор, которая пользовалась большим авторитетом в фирме, была назначена оригинально первым заместителем президентом - главы фирмы. Президент, он же и владелец, часто ездит в командировки, а поэтому все важные решения доверяют принимать финансовому директору. Постепенно власть финансового директора возрастает. Она уже начинает принимать решения и стратегического, и тактического характера, вмешиваясь в компетенцию других топ-менеджеров. Возникает ситуация, когда финансовый директор становится почти полновластной хозяйкой положения дел в фирме. Свою управленческую позицию она осознает прежде всего как исполнение властных функций так, чтобы был порядок.

1.  Какой эта ситуация может быть через полгода?             

2.  Как     ее     управленческая     позиция     осознается     и     оценивается менеджерами?

3.  Как её можно изобразить графически?

Задание 3.

Чем характеризуется демократическое поведение руководителя?