Проектирование и конструирование организации: сущность, задачи, факторы, стратегии.

Краткое описание

Cодержание

Введение…3

1.Проектирование и конструирование организации: сущность и  задачи...5

2.Факторы и стратегии проектирования и конструирования организации…15

Заключение…18

Список использованной литературы…21

Введение

Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий в современных условиях предполагает организационное совершенствование производства, создание и развитие эффективной системы организации производства, труда и управления. Важнейшей составляющей проектирования и конструирования производственных систем и их реорганизации является разработка соответствующего организационного проекта. Организационное проектирование должно носить обязательный и предупредительный характер, а не просто обеспечивать совершенствование уровня организации от случая к случаю или только после проведения технических и технологических изменений в производственной системе.

Организационное развитие производственных систем зависит от своевременности и обоснованности внесения организационных изменений, полноты и последовательности проведения изменений, используемых методов при анализе, разработке и внедрении организационных решений, системы управления организационным проектом. Организационное проектирование базируется на теоретических положения и методах различных наук и достижениях в практике развития действующих предприятий.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. 

Цель данной работы – рассмотреть проектирование и конструирование организации: сущность, задачи, факторы, стратегии.

Предмет исследования - проектирование и конструирование организации.

В связи с целью работы я определила ряд задач:

-раскрыть сущность, задачи и факторы организационного проектирования;

- рассмотреть стратегии организационного проектирования.

Работа состоит из введения, 2 параграфов и заключения.