Формирование управленческих команд

Краткое описание

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение...3

1.Анализ проблем формирования управленческих команд...5

2.Методы формирования управленческих команд....17

3.Теоретические подходы  к управлению команд....19

Заключение....24

Список использованной литературы....26

Введение

Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного поведения и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности были опубликованы в начале 60-х годов. Они были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. 

На сегодняшний день тема работы «Формирование управленческих команд (анализ проблем, методы, подходы)» является актуальной. Возникновение интереса к командному подходу также связано с тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.

Во-первых, современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые, позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность. Ситуацию можно разрешить за счет создания "плотно пригнанной" (хорошо сформированной) управленческой команды, улучшающей решение крупных и междисциплинарных проблем.

Во-вторых, почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации как в нашей стране, так и за ее пределами, строят свое развитие, как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т.д.

В-третьих, рассматривая производительность менеджера как производительность организации, которую он возглавляет или, на которую оказывает косвенное воздействие, исследователи отмечают, что дальнейшее увеличение производительности управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого ранга связан с созданием коллективного продукта труда [4 c.278]. Принадлежность отдельного сотрудника к философии "общего дела", т.е. выработка "духа командности", имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом. 

Понимание менеджерами правил командной работы определяет быстрое и эффективное решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обязанностей при реализации проекта, повышение мотивации занятия предметной деятельностью и осознание причин низкого личного вклада конкретного члена группы, устранение межличностных трений и других обстоятельств, которые приводят к столкновению личных мотивов и нужд организации. 

В-четвертых, признание самого существования командного подхода связано с последними исследованиями в области развития организации и представлениями о последней, как об обладающей особой культурой, ценностями, символическими ритуалами. "Социотехническая модель организации" как микромодель человеческой цивилизации наиболее полно отражает реальные процессы и действительность.

Цель работы – рассмотреть формирование управленческих команд (анализ проблем, методы, подходы).

Объектом исследования являются процессы, происходящие в организации как системе формирования современных управленческих команд.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих, социально-экономических и организационных отношений, возникающих в организации как системе формирования современных управленческих команд.