Формальные и неформальные организации. Лидерство поведенческий подход, практическое применение теорий лидерства

Краткое описание

Оглавление 

Введение…3

1. Формальные и неформальные организации…4

1.1.Формальные организации…5

1.2.Неформальные организации…6

2.Лидерство: поведенческий подход. Практическое применение теорий лидерства…9

 2.1. Автократичное  и  демократичное  руководство…10

 2.2. Исследования   Левина…12

 2.3. Руководство, сосредоточенное  на  работе  и  на  человеке....13

 2.4. Двумерная трактовка стилей лидерства…16

 2.5. Управленческая  решетка…18

 2.6. Стиль, удовлетворение и производительность…20

Заключение...21

Список используемой литературы…23

Введение

Выбранная мною тема контрольной работы ''Формальные и неформальные организации. Лидерство: поведенческий подход, практическое применение теорий лидерства'' является актуальной.

Внутри всякой формальной организации существуют организации неформальные. Несмотря на то, что эти организации созданы не по воле руководства, они представляют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководитель, потому что и неформальные организации, и другие группы могут оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. 

Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субординации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Чтобы справляться с такими ситуациями, менеджер обязан понимать, какую роль в конкретной ситуации играет та или иная группа, и какое место в ней занимает процесс руководства.

Вторым вопросом контрольной работы является ''Лидерство''. Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Это стало серьезным вкладом и полезным инструментом понимания сложностей лидерства.  Этот подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя. Согласно поведенческому подходу, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.

Цель работы – рассмотреть особенности формальных и неформальных организаций, а также поведенческий подход лидерства и применение теорий лидерства на практике.