Управление развитием персонала в корпорации

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Управление развитием персонала – важный признак развития компании…4

2.Подход к управлению персоналом…5

3.Управление развитием персонала в  ООО «Издательский Дом «Интерьер»…7

Заключение…17

Список использованной литературы…18

Введение

Практически всё сознательное поведение людей мотивировано или обосновано конкретными причинами. Даже набирая на клавиатуре компьютера эти строки, существует собственная на то мотивация. То же относится и к деятельности организации. 

Работа руководителя заключается в том, чтобы определить побуждения и потребности работников и направлять их поведение, мотивируя сотрудников к выполнению поставленных задач. В этой ситуации для многих из них стали актуальными ответы на вопросы, например: как сделать своих сотрудников конкурентным преимуществом компании? где искать ресурсы мотивации? какие схемы мотивации в зависимости от этапа развития организации существуют? каковы задачи руководителя при формировании мотивации сотрудников компании? какие факторы учитывать? какова взаимосвязь между потребностями, мотивами и поведением сотрудников? каково влияние личностных особенностей руководителя на мотивацию сотрудников? какие навыки позволяют усилить влияние руководителя на поведение сотрудников?

Данная работа посвящена управлению развитием персонала в корпорации (на примере российской корпорации).