Проектирование системы управления на примере ООО «Сувенир-компьютер Сервис»

Краткое описание

Содержание

Введение…3

Глава 1.  Анализ существующей системы управления.

1.1.Общая характеристика организации…5

1.2.Анализ организационной структуры …6

Глава 2. Проектирование новой системы управления.

2.1.Обоснование необходимости изменения СУ…18

2.2.Определение типа новой СУ…23

2.3.Сравнение старой  и новой СУ…25

Заключение…27

Список использованной литературы…28

Введение 

В конце XX века главной проблемой менеджмента стал принципиально новый, систематический характер изменения условий хозяйственной деятельности. Сейчас эти изменения стали следовать друг за другом непрерывно и даже накладываться друг на друга. Они тесно взаимосвязаны и каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых, разворачивающихся во внешней среде компаний с нарастающей скоростью.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления .

Для того чтобы произошел переход от про¬ектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды дея¬тельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявле¬ние, находящее выражение в структуре организации, так и динами¬ческое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изме¬нения внешней среды. К такого рода процессам в организации отно¬сятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, уп¬равление конфликтами, власть и влияние, руководство. 

Данная работа посвящена проектированию организации как систе¬мы или систем управления  и, в частности, одной из ее основных составляющих — структуры как способа организации этой системы.

Цель работы – провести анализ существующей на предприятии системы управления, оценить её сильные и слабые стороны, определить её пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических проблем и создать при необходимости новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.