Принципы статической организации

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Принципы статической организации…4

2.Организационные структуры…5

3.Практическая часть на примере ООО «Дикси-Челябинск»…15

Заключение…18

Список использованной литературы…19

Введение

Организация – это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками:

- определение ее характера кадрами и менеджером;

- объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;

-сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;

-определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях;

-единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда.

Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Организация бывает в статическом и динамическом состоянии.

Целью данной работы является рассмотрение принципов статической организации и организационных структур.