Практическая контрольная по менеджменту на примере предприятия Полярис

Краткое описание

Содержание

Введение.
1. Тип и структура организации
1.1. Миссия  организации
1.2. Цели организации
1.3. Структура организации.
2. Стратегическое управление
2.1 Анализ внешней и внутренней среды
2.2. Стратегия развития.
3. Управление персоналом
3.1. Применяемая система оценки и оплаты труда.
3.2. Способы мотивации персонала.
3.3. Стиль руководства и лидерство в организации
4. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления ''Полярис''
4.1. Обоснование реорганизации структуры управления.
4.2. Обоснование стратегии развития организации.
4.3. Предложения по совершенствованию системы мотивации и повышению эффективности деятельности персонала.
Заключение
Список используемой литературы

Введение

Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по организации управления, содержание и организация которой раскрывает концепция  организации управления.

Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организаций в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.

Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.

Стратегическое упралвение является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.

Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.