Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Организационные структуры: линыйные, масштабные, матричные и др.адаптивные структуры

Артикул:  03593
Предмет:  Менеджмент
Вид работы:  Готовые контрольные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  28  стр.
Стоимость:  200   руб.

Краткое описание


Cодержание

Введение…3

1.  Характеристика организационных структур. Достоинства и недостатки. Условия применения. 4

2. Целеполагание. Требования. Предъявляемые к разработке цели организации: 1) классификация целей, 2) дерево целей, 3) композиция целей…18

Заключение….27

Список использованной литературы…28

Введение

Актуальность

Управление – процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.

Организационная структура управления – важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур – это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует упорядоченности и иерархичности. В особенности для российского рынка, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления. 

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Организационная структура регулирует:

- разделение задач по отделениям и подразделениям;

- их компетентность в решении определенных проблем;

- общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Цель контрольной работы будет заключаться в изучении организационных структур: линейных, масштабных, матричных и других адаптивных структур. 

В первом вопросе мы рассмотрим основные типы организационных структур управления и покажем их видимые преимущества и недостатки, условия применения. Во второй части работы мы рассмотрим цели организации, целеполагание, классификацию целей, метод дерева целей, композицию целей.

Контрольная работа состоит из введения, основной части (2-х вопросов), заключения и списка использованной литературы.

...
...

Способы оплаты: