Cодержание
Введение…3
1. Характеристика организационных структур. Достоинства и недостатки. Условия применения. 4
2. Целеполагание. Требования. Предъявляемые к разработке цели организации: 1) классификация целей, 2) дерево целей, 3) композиция целей…18
Заключение….27
Список использованной литературы…28
Введение
Актуальность
Управление – процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.
Организационная структура управления – важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур – это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует упорядоченности и иерархичности. В особенности для российского рынка, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Организационная структура регулирует:
- разделение задач по отделениям и подразделениям;
- их компетентность в решении определенных проблем;
- общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Цель контрольной работы будет заключаться в изучении организационных структур: линейных, масштабных, матричных и других адаптивных структур.
В первом вопросе мы рассмотрим основные типы организационных структур управления и покажем их видимые преимущества и недостатки, условия применения. Во второй части работы мы рассмотрим цели организации, целеполагание, классификацию целей, метод дерева целей, композицию целей.
Контрольная работа состоит из введения, основной части (2-х вопросов), заключения и списка использованной литературы.
Не нашли готовую?