ПЛАН
Введение…
1.Понятие организационной структуры…
2.Типы организационных структур управления…
3.Сравнение структур управления…
4.Положения о подразделениях управления и должностные инструкции...
5.Совет директоров как орган управления акционерной компанией.
6.Практика управления крупной зарубежной фирмой…
Заключение…
Список использованной литературы…
Введение
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками:
-определение ее характера кадрами и менеджером;
-объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
-сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;
-определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях;
-единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда.
Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.
Организация и организационная структура создаёт организационные отношения.
Целью работы является рассмотрение организационных отношений и их типологий.
Не нашли готовую?