Контрольная по менеджменту

Краткое описание

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Задание 1

В рамках задания 1 необходимо:

1)провести СВОТ-анализ любой известной Вам организации. СВОТ-анализ –– это исходный момент стратегического исследования. Он может проводиться как индивидуально, так и в группах. Оцениваются сильные (С), слабые (В) стороны организации, возможности для ее развития (О) и существующие угрозы (Т). На 1-м этапе рекомендуется оценить возможности и угрозы, а на 2-м –– сильные и слабые стороны организации. Результаты анализа на 1-м  и 2-м этапах должны быть взаимоувязаны. Информация заносится в таблицу.

По каждому разделу анализа рекомендуется указать 5––7 позиций;

2)на основании СВОТ-анализа разработать альтернативные стратегии развития организации (провести анализ и оценку существующих стратегий, дать предложения по их корректировке с учётом влияния факторов внешней и внутренней среды).

Формулировка стратегии должна содержать: а) целевую установку; б) предполагаемые средства достижения целей (программы, проекты, инициативы).

При возникновении затруднений следует обратиться к примерам из электронного учебника и к 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации» (См. Попов С. А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: Инфра-М., 1999).

Задание 2

В рамках задания 2 необходимо:

1)провести анализ и оценку организационной структуры управления (тип структуры, ее преимущества и недостатки, соответствие стратегии и культуре, адаптируемость к измене¬ниям среды). Следует дать схему, иллюстрирующую действующую оргструктуру; 

2)представить предложения по совершенствованию оргструк-туры в соответствии с рекомендованной в контрольной работе 1 стратегией развития  исследуемой организации.

Внимание! При выполнении задания рекомендуется обратиться к учебнику: Веснин Р. В. Менеджмент. М.: ТК Велбь : Проспект, 2003. Можно использовать и другие учебные пособия, где приводится описание и даны схемы оргструктур.

Задание 3

В рамках задания 3 вам необходимо:

1)провести анализ ситуации и принять решение. Следует дать описание ситуации (перечень факторов), затем выбрать метод анализа ситуации, выразить проблему, выбрать метод при¬ня¬тия решения, сформулировать решение. 

Внимание! Для анализа можно использовать конкретные ситуации, с которыми студенту приходится сталкиваться в его практической деятельности, или  кейсы, описанные в учебных элементах 17-модульной программы для менеджеров «Управление развитием организации» либо опубликованные на страницах журнала «Секрет фирмы» (www.sf-online.ru);

2) провести анализ системы мотивации в организации (анализ компенсационного пакета (системы оплаты труда), социального пакета (что, кроме оплаты труда, предоставляет сотруднику организация), оценку воз¬можностей профессионального и карьерного роста). На основании результатов анализа необходимо дать рекомендации по совершенствованию системы мотивации в организации.

Введение

При существующей необходимости повышения эффективности  организации управления  предприятиями  было проведено исследование  фирмы ООО «Челябинская текстильная компания»,  занимающейся  производственно-сбытовой деятельностью.

ООО «Челябинская текстильная компания» производит широкий ассортимент хлопчатобумажных и смесовых тканей, домашнего текстиля, рабочей и спецодежды. Предприятие объединяет все производственные стадии - от импорта хлопка до изготовления и дистрибуции конечных изделий из текстиля. 

Предприятие производит диверсифицированный портфель продукции, в основе которого хлопчатобумажные ткани и домашний текстиль. Холдинг является признанным лидером в разработке и производстве хлопчатобумажных тканей для рабочей одежды, занимает существенную долю рынка тканей для изготовления постельного белья и прочих хлопчатобумажных тканей, активно наращивает свое присутствие на рынке готового текстиля для домашнего использования. 

Конкурентными преимуществами предприятия является вертикальная интеграция, широкая производственная база, обладание современными оборудованием по отделке и покраске ткани. Сертифицированная система менеджмента качества основного производства (ISO9001) позволяет обеспечить высокое качество продукции и одновременно низкую стоимость готового продукта в точке продаж, недоступную другим производителям.

Цель работы:

1)провести СВОТ-анализ исследуемой организации

2)провести анализ и оценку организационной структуры управления (тип структуры, ее преимущества и недостатки, соответствие стратегии и культуре, адаптируемость к изменениям среды).

3)Представить предложения по совершенствованию оргструктуры. 

4)провести анализ ситуации и принять решение.

5)провести анализ системы мотивации в исследуемой организации.