Контроль реализации управленческого решения. Сущность и виды

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Понятие и сущность контроля реализации управленческого решения...5

2.Виды контролей реализации управленческого решения…7

Заключение…10

Список использованной литературы…12

Введение 

Ведение регулярного, полного и качественного учета функционирования системы менеджмента является одним из основных условий повышения ее эффективности. Учет должен быть организован по выполнению всех планов, программ, заданий по таким параметрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки. 

Требования к учету: 

1)обеспечение полноты, т.е. ведение учета по всем подсистемам системы менеджмента, показателям качества, количества и ресурсоемкости товаров, подразделениям фирмы, товарным рынком и т.п.; 

2)обеспечение динамичности, т.е. учет показателей в динамике и использование результатов учета для анализа; 

3)обеспечение системности, т.е. учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды (макросреда страны, инфраструктура региона, микросреда фирмы); 

4)автоматизация учета на основе компьютерной техники; 

5)обеспечение преемственности, применяемости и перспективности учета; 

6)использование результатов учета в стимулировании качественного труда. 

Связь между планированием и контролем — критична, т.к. она содействует определению производительности относительно установленных в процессе планирования стандартов. В бизнесе можно делать корректировки для регулирования качества и количества продукции, или вносить изменения в сам процесс переработки в том случае, если не достигаются желаемые стандарты, цели и задачи. 

Такая связь также приводит к лучшему взаимопониманию или обратной связи, т. к. те, кто планирует, не всегда являются теми, кто управляет, и эти две группы должны взаимодействовать, чтобы успешно выполнять свои задачи.