Содержание
1.Название организации
2.Описание места и времени развития ситуации.
3.Краткое описание ситуации конфликта по схеме.
4.Дайте обоснование какая причина лежит в основании конфликта, обоснуйте свою позицию.
5.Можно ли было предотвратить конфликт, как и на каком этапе.
Название организации. Описание места и времени развития ситуации.
При реорганизации учреждения объединили два смежных отдела. Начальнице (назовем ее Г.Г.) предложили должность заместителя начальника нового отдела, но возглавил его бывший начальник другого отдела. Г.Г. считала себя более квалифицированным руководителем и такое размещение считала несправедливым. Она заявила, что весь отдел в составе трех работников уволится, но не станет работать под руководством этого человека. Г.Г. была неплохо обеспечена материально, и потеря этого места работы не угрожала ее благополучию. По-другому обстояли дела у сотрудницы Б.
Не нашли готовую?