Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…3

1.Сущность и цель управленческого анализа…5

2.Методы управления анализа…9

3.Этапы проведения управленческого анализа на различных предприятиях…16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…26

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной самостоятельности необходима детальная информация об управляемом объекте, ее анализ и принятие эффективных управленческих решений.

Система управления состоит из взаимосвязанных функций – планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. В учете информация собирается, обобщается и накапливается, а затем находит свое отражение в отчетности. Информация, накопленная в регистрах учета, является источником информации для анализа. Дельный экономист вместо пустяковых тезисов должен сесть за изучение цифр, фактов и данных, проанализировать их и отметить: ошибки там-то, исправить нужно так-то.

Экономический анализ возник с целью развития практики и является одним из видов управленческой деятельности, он предшествует принятию решений. Руководитель субъекта хозяйствования должен знать, что делается в организации ежедневно, какие хозяйственные операции совершаются и в чем их сущность. Информация является источником познания и валютой ХХI века.

Успешная деятельность организации в первую очередь зависит от профессионализма руководителей и специалистов в области управления. При этом управленческая деятельность в бизнесе составляет часть системы управления, которую стали изучать сравнительно недавно, хотя практика управления организациями имеет древние корни. 

В рамках цели предполагается решить следующие задачи: 

1)Рассмотреть сущность и цель управленческого анализа

2)Изучить методы управленческого анализа;

3)Охарактеризовать этапы проведения управленческого анализа на различных предприятиях.