Предложить и обосновать стратегию по выводу неплатежеспособного предприятия состояния кризиса (на конкретном примере)

Краткое описание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…3

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

1.1.История предприятия  «Машиностроительный завод» до реструктуризации…5

1.2.Диагностика состояния предприятия, основные показатели….5

1.3.Составление матрицы  SWOT-анализа…12

1.4.Оценка финансового состояния предприятия…17

2.СТРАТЕГИЯ ПО ВЫВОДУ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗ СОСТОЯНИЯ КРИЗИСА…24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…28

ПРИЛОЖЕНИЯ…29

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: благоприятного   окружения   и   эффективного   менеджмента.

Предприятие  может   рассматриваться как нездоровое,  если,  во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями (возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения) и, во-вторых, если его жизнеспособности угрожают значимые внешние факторы. Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: недостаток важных ключевых   ресурсов   (основного сырья и   материалов,   энергии);   изменение   в политике правительства относительно акцизных сборов и таможенных пошлин; ужесточение конкуренции и изменение потребительских предпочтений; неблагоприятное межнациональное развитие; недоступность кредитных и инвестиционных ресурсов и др.

Анализ причин кризиса в России и за рубежом выявил, что виновниками банкротства являются неэффективный менеджмент и рыночный спад продаж. Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадии планирования и осуществления планов кризис может возникнуть из-за недооценки статей издержек, недостаточного внимания к маркетинговым прогнозам, удлинения срока реализации инвестиционных проектов, завышения стоимости внеоборотных активов. На стадиях производства и реализации продукции кризис может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами.

План финансового оздоровления, по сути, является аналитическим форматом антикризисной стратегии предприятия. Антикризисная стратегия построена на тесной увязке функциональных стратегий предприятия:

1.Поведения предприятия на рынках товаров (маркетинговая стратегия).

2.Организации,     структуры,     объемов     и     ассортимента     производства (производственная стратегия).

3.Способов привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов (финансовая стратегия).

4.Организации труда персонала и внутрифирменного управления (кадровая стратегия).

Анализ жизнеспособности и логика антикризисного управления выявили много общего в разработке мер по выводу из кризиса предприятий разных отраслей. 

В данной работе на примере предприятия «Машиностроительный завод» проведем диагностику банкротства и анализ жизнеспособности предприятия в разрезе функциональных подсистем – маркетинг, производство, кадры и финансы; сформулируем приоритетные направления дальнейшего развития предприятия и предложим действия, которые необходимо предпринять для восстановления предприятия из состояния кризиса.

Целью данной работы является на примере предприятия «Машиностроительный завод» предложить и обосновать стратегию по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.