Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Предложить и обосновать стратегию по выводу неплатежеспособного предприятия состояния кризиса (на конкретном примере)

Артикул:  10944
Предмет:  Антикризисное управление
Вид работы:  Готовые контрольные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  29  стр.
Стоимость:  390   руб.

Краткое описание


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…3

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

1.1.История предприятия  «Машиностроительный завод» до реструктуризации…5

1.2.Диагностика состояния предприятия, основные показатели….5

1.3.Составление матрицы  SWOT-анализа…12

1.4.Оценка финансового состояния предприятия…17

2.СТРАТЕГИЯ ПО ВЫВОДУ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗ СОСТОЯНИЯ КРИЗИСА…24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…28

ПРИЛОЖЕНИЯ…29

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: благоприятного   окружения   и   эффективного   менеджмента.

Предприятие  может   рассматриваться как нездоровое,  если,  во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями (возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения) и, во-вторых, если его жизнеспособности угрожают значимые внешние факторы. Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: недостаток важных ключевых   ресурсов   (основного сырья и   материалов,   энергии);   изменение   в политике правительства относительно акцизных сборов и таможенных пошлин; ужесточение конкуренции и изменение потребительских предпочтений; неблагоприятное межнациональное развитие; недоступность кредитных и инвестиционных ресурсов и др.

Анализ причин кризиса в России и за рубежом выявил, что виновниками банкротства являются неэффективный менеджмент и рыночный спад продаж. Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадии планирования и осуществления планов кризис может возникнуть из-за недооценки статей издержек, недостаточного внимания к маркетинговым прогнозам, удлинения срока реализации инвестиционных проектов, завышения стоимости внеоборотных активов. На стадиях производства и реализации продукции кризис может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами.

План финансового оздоровления, по сути, является аналитическим форматом антикризисной стратегии предприятия. Антикризисная стратегия построена на тесной увязке функциональных стратегий предприятия:

1.Поведения предприятия на рынках товаров (маркетинговая стратегия).

2.Организации,     структуры,     объемов     и     ассортимента     производства (производственная стратегия).

3.Способов привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов (финансовая стратегия).

4.Организации труда персонала и внутрифирменного управления (кадровая стратегия).

Анализ жизнеспособности и логика антикризисного управления выявили много общего в разработке мер по выводу из кризиса предприятий разных отраслей. 

В данной работе на примере предприятия «Машиностроительный завод» проведем диагностику банкротства и анализ жизнеспособности предприятия в разрезе функциональных подсистем – маркетинг, производство, кадры и финансы; сформулируем приоритетные направления дальнейшего развития предприятия и предложим действия, которые необходимо предпринять для восстановления предприятия из состояния кризиса.

Целью данной работы является на примере предприятия «Машиностроительный завод» предложить и обосновать стратегию по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.

...
...

Способы оплаты: