Практическая работа по антикризисному управлению на примере МУ Комбинат благоустройства

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Краткая характеристика предприятия МУ «Комбинат благоустройства».

1.1.Реквизиты предприятия…5

1.2.Стратегическое описание предприятия...6

1.3.Основные задачи предприятия...16

2.Диагностика банкротства и финансового состояния предприятия.

2.1.Нормативный подход (расчет показателей)…18

2.2.Интегральный подход (расчет показателей)…22

3.Определение масштабов кризисного состояния предприятия ( из рассчитанных подходах)…24

4.Выводы: Проведение мероприятий по выводу из кризиса…24

Заключение…26

Список использованной литературы…28

Приложение…29

Введение

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: благоприятного   окружения   и   эффективного   менеджмента.

Предприятие  может   рассматриваться как нездоровое,  если,  во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями (возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения) и, во-вторых, если его жизнеспособности угрожают значимые внешние факторы. Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: недостаток важных ключевых   ресурсов   (основного сырья и   материалов,   энергии);   изменение   в политике правительства относительно акцизных сборов и таможенных пошлин; ужесточение конкуренции и изменение потребительских предпочтений; неблагоприятное межнациональное развитие; недоступность кредитных и инвестиционных ресурсов и др.

Анализ причин кризиса в России и за рубежом выявил, что виновниками банкротства являются неэффективный менеджмент и рыночный спад продаж. Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадии планирования и осуществления планов кризис может возникнуть из-за недооценки статей издержек, недостаточного внимания к маркетинговым прогнозам, удлинения срока реализации инвестиционных проектов, завышения стоимости вне оборотных активов. На стадиях производства и реализации продукции кризис может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами.

План финансового оздоровления, по сути, является аналитическим форматом антикризисной стратегии предприятия. 

Антикризисная стратегия построена на тесной увязке функциональных стратегий предприятия:

1.Поведения предприятия на рынках товаров (маркетинговая стратегия).

2.Организации,     структуры,     объемов     и     ассортимента     производства (производственная стратегия).

3.Способов привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов (финансовая стратегия).

4.Организации труда персонала и внутрифирменного управления (кадровая стратегия).

Анализ жизнеспособности и логика антикризисного управления выявили много общего в разработке мер по выводу из кризиса предприятий разных отраслей. 

В данной работе на примере предприятия МУ «Комбинат благоустройства» проведем диагностику банкротства и  финансового состояния предприятия; сформулируем приоритетные направления дальнейшего развития предприятия и предложим действия, которые необходимо предпринять для восстановления предприятия из состояния кризиса.

Целью данной работы является на примере предприятия МУ «Комбинат благоустройства» разработать проведение мероприятий по выводу из кризиса.