Оценка эффективности антикризисного управления

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

1.Понятие эффективности антикризисного управления…4

2.Факторы эффективности антикризисного управления…4

3.Оценка антикризисного управления на ООО ЦИТ «Телеком Софт»….9

Заключение…16

Список использованной литературы…19

Введение

Актуальность темы исследования. В начале 1990-х годов в России произошли коренные преобразования в сфере экономики. Переход к рыночным отношениям оказался значительно более сложным, чем представлялось, он затронул не только экономические, но и идеологические стороны жизни людей и общества. Реформирование российской экономики выдвинуло задачу формирования антикризисного управления. Важность ее использования обусловлена кризисным состоянием производства продукции во всех отраслях народного хозяйства: около половины промышленных предприятий в стране неплатежеспособны, не имеют оборотных средств для обеспечения производственного процесса, а основные средства устарели морально и изношены более чем на 75%. Их реконструкция требует огромных затрат и инвестиций.

На любом предприятии встаёт проблема эффективности антикризисного управления, т.к. развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т. е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования .

Поэтому предметом исследования является  эффективность антикризисного управления. 

Объектом исследования является предприятие ЦИТ «Телеком Софт». 

Цель работы – провести оценку эффективности  антикризисного управления.

Цель определила решение следующих задач:

1.Дать понятие эффективности антикризисного управления.

2.Охарактеризовать факторы эффективности антикризисного управления.

3.Провести оценку антикризисного управления на ООО ЦИТ «Телеком Софт»

Исследование базируется на системном подходе к изучаемой проблеме, который реализуется с помощью конкретных методов сравнительного анализа, и комплексном рассмотрении процесса управления антикризисным управлением и определении их эффективности. 

Контрольная состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.