Деятельность менеджера в антикризисном управлении

Краткое описание

Содержание

Введение...3

1.Арбитражный управляющий...5

2.Специалист по антикризисному управлению...9

3.Модель менеджера антикризисного управления...11

4.Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении...18

Заключение...25

Список использованной литературы...26

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. 

Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. 

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

-Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

-Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

-Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Объект исследования: кризисное предприятие.

Предмет исследования: менеджмент в антикризисном управлении.

Цель исследования: рассмотреть деятельность менеджера в антикризисном управлении.

Задачи  данной работы выяснить:

-Каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении?

-В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса? 

-Какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления? 

-Нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления?