Анализ особенностей управления персоналом антикризисного предприятия

Краткое описание

Оглавление

Введение...3

1.Природа производственных конфликтов...4

2.Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса...7

3.Принципы управления персоналом кризисного предприятия...12

Заключение...21

Список использованной литературы...22

Введение

На сегодняшний день тема контрольной работы ''Особенности управления персоналом кризисного предприятия'' является актуальной.

Успех деятельности антикризисного управляющего зависит, как минимум, от решения двух проблем, обусловленных его отношениями с коллективом кризисного предприятия. Во-первых, проблемы своей собственной адаптации к новой должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности, а также, как правило, к новому трудовому коллективу. Во-вторых, проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия. 

Стратегия поведения антикризисного управляющего по отношению к коллективу предприятия обычно тяготеет к одному из двух, полярных по своей направленности подходов: технократическому или адаптивному. При технократическом подходе организация понимается как механическая система, кризис в ней вызван дисфункцией, преодолеть которую можно, заменяя те или иные элементы, отлаживая работу управленческих механизмов. При адаптивном подходе организация понимается как органическая система, кризисы в ней носят естественный характер и обусловлены сменой фаз ее эволюции. 

Однако, учитывая особенности деятельности антикризисного управляющего (в первую очередь - ограничения, накладываемые планом финансового оздоровления), каждый из этих полярных подходов страдает существенными изъянами. Реализация технократического подхода чревата возникновением феномена сопротивления стратегическим изменениям на кризисном предприятии. При втором подходе чрезвычайно высок риск того, что естественное течение процессов разрешения кризиса не уложится во временные рамки, отведенные планом финансового оздоровления. Таким образом, в обоих случаях под угрозой срыва оказывается план финансового оздоровления. 

Целью контрольной работы является анализ особенностей управления персоналом антикризисного предприятия.

Задачи работы:

•рассмотреть природу производственных конфликтов;

•показать формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса;

•исследовать принципы управления персоналом кризисного предприятия.

Объект исследования – персонал кризисного предприятия.

Предмет исследования – управление персоналом кризисного предприятия.