3 вопроса

Краткое описание

Содержание

Введение...3

1. Параметры мониторинга финансов организации...4

2. Анализ внешней и внутренней среды фирмы в кризисной ситуации...12

2.1. Анализ состояния внешней среды организации...13

2.2. Анализ состояния внутренней среды организации...14

3. Этапы процесса управления кризисом в организации..24

Заключение..31

Список литературы..32

Введение

Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию полноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, который можно сделать из десятилетнего опыта реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий. Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них являются «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Термин антикризисное управление стал одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия - чрезвычайно важная задача. Антикризисное управление может и должно обрести свою нишу в управленческой теории и практике. Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.

В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России. В современных условиях антикризисное управление предприятием в хозяйственном механизме часто играет решающую роль в дальнейшем существовании предприятия.