75 экзаменационных вопросов

Краткое описание

1.Менеджмент как вид управленческой деятельности. Типология понятия «менеджмент». Цели, задачи и методы менеджмента.

2.Классическая (административная) школа менеджмента: содержание, значение, возможности применения в современной организации.

3.Школа научного менеджмента: содержание, значение, возможности применения в современной организации.

4.Методологические основы менеджмента: закономерности, концепции, принципы. 

5.Разделение труда в управлении. Процесс управления. Функции управления, эволюция их состава и содержания.

6.Планирование как функция менеджмента: понятия, задачи, принципы, виды. Процесс стратегического планирования и его этапы.

7.Организация как функция менеджмента: понятия и этапы реализации. 

8.Мотивация как функция менеджмента: понятие, виды. Основные теории мотивации и возможности их применения в современной организации.

9.Контроль как функция менеджмента: понятие, принципы, виды. Процесс контроля и его этапы. 

10.Цели в управлении организацией: понятие, типология, требования к формулированию. Технологии и способы целеполагания.

11.Коммуникации в организации: понятия, виды, формы.  Коммуникационный процесс, его элементы и этапы. 

12.Власть в организации: понятия, виды (источники). Проблемы баланса власти и партнерства, баланса полномочий и ответственности руководителя.

13.Лидерство в организации: понятия, виды, концепции. Классификация стилей руководства.

14.Организационная культура в системе менеджмента: понятие, функции, элементы. Типология организационной культуры.

15.Линейный, функциональный, линейно-функциональный тип организационной структуры управления: содержание и особенности, преимущества и недостатки каждого типа.

16.Дивизиональный, матричный, проектный типы организационной структуры управления: содержание и особенности, преимущества и недостатки каждого типа.

17.Конфликты в организации: сущность, виды, способы разрешения. 

18.Сущность стратегического менеджмента, основные этапы процесса стратегического менеджмента и их характеристика.

19.Среда организации: понятие и структура. Методы стратегического анализа различных уровней среды организации.

20.Анализ внешней среды организации: макросреда, микросреда. Карты стратегических групп.

21.Внутренняя среда организации: понятие, элементы и методы анализа. SWOT-анализ: цель и порядок проведения.

22.Портфельный анализ: понятие и методы (матрицы БКГ, McKincey – GeneralElectric и др.).

23.Система стратегических целей организации: предназначение, ценности, миссия, видение организации.

24.Основные этапы реализации стратегии и их характеристика.

25.Понятие, сущность и основные требования к профессиональному управленческому решению. Качество и эффективность управленческих решений.

26.Основные этапы разработки рационального управленческого решения. Многокритериальный выбор альтернатив при принятии управленческих решений.

27.Информационные технологии: понятие, этапы развития, виды технологий, обеспечивающих управленческую деятельность

28.Сущность логистического подхода к управлению потоковыми процессами. Условия существования и принципы логистики. Оптимизационные задачи в логистике.

29.Концепция «своевременного производства». Толкающие и тянущие системы управления потоками. 

30.Задачи и функции закупочной логистики. Способы структуризации и определения потребности. Задача МОВ. Выбор поставщика. 

31.Системы управления запасами. Методы нормирования запасов. Складские функции и операции. Система складской логистики. 

32.Сущность и задачи распределительной логистики. Структура каналов распределения.  Методы построения каналов распределения. Формирование распределительных центров.

33.Понятие, сущность и составляющие инновационного процесса. Диффузия и трансфер инноваций.

34.Основные функции государства в инновационной сфере. Государственная инновационная политика. Прямые и косвенные формы и методы государственной поддержки инновационной деятельности.

35.Система оценок эффективности инноваций. Методы оценки экономической инновации.

36.Понятие персонала и кадров. Классификация персонала по категориям Классификация работников по категориям.

37.Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические.

38.Кадровая политика: сущность, цели, механизм реализации. Проблемы управления человеческими ресурсами. Факторы, определяющие потребность в кадрах  

39.Карьера: сущность, цели, виды, задачи, этапы. Планирование и управление  карьерой на предприятии.

41.Учет основных средств на предприятии. Производственная, технологическая и возрастная структуры основных средств. Задачи организации, связанные с обновлением основных средств.

42.Амортизация основных средств: понятие амортизации, экономическая сущность начисления амортизации, методы начисления амортизации. 

43.Экономическое содержание оборотных средств:  понятие оборотных средств,   особенности управления, структура.

44.Себестоимость продукции предприятия: понятие себестоимости, виды себестоимости, способы группировки текущих затрат (по экономическим элементам и по статьям калькуляции).

 45. Понятие «прибыль предприятия», функции и элементы прибыли. Схема формирования и распределения прибыли предприятия.

46.Понятие рентабельности предприятия, виды рентабельности и показатели их оценки.

47.Сущность, классификация и содержание проектов. Жизненный цикл проекта.

48.Стадии управления проектами. Инициация, планирование, реализация, контроль, завершение проекта.

49.Cистема управления качеством: основные понятия и требования, структура и этапы внедрения.

50.Международные стандарты ИСО 9000: назначение, структура, принципы формирования и реализации.

51.Система организационно распределительной документации в организации. Виды документов правила оформления.

52.Структура и длительность производственного цикла промышленного предприятия. Временные формы организации и передачи предметов труда на производстве, расчётные формулы. 

53.Нормирование производственных операций. Сущность, методы, организация процедур. 

54.Понятие технологической подготовки производства (ТПП). Последовательность выполнения ТПП. 

55. Принципы рациональной организации производственных процессов.

56.Классификационные типы производств: сущность и характеристика массового, серийного, единичного и опытного типов производств. Привести примеры.

57.Производственная программа предприятия: основные разделы и показатели. Исходные данные для формирования производственной программы. Численные критерии контроля выполнения производственной программы.

58.Понятие рабочего места, оборудование рабочего места. Классификация рабочих мест по уровню организационно-технической оснащенности. Характерные управленческие решения по повышению технического уровня мест

59.Ремонтное хозяйство предприятия: назначение, структура, основные функции.

60.Понятие и структура информационной системы промышленного предприятия. Классификация автоматизированных информационных систем: АСУ, АСУП, АСУТП, КИС, ИИС

61.Информационное обеспечение производства на основе использования стандарта MRP - II.

62.Информационное обеспечение бизнес-процессов на основе их структурированного описания.

63.Корпоративная социальная ответственность: понятие, сущность, значение.

64.Социальное партнёрство и международное регулирование социально-трудовых отношений.

 

65.Понятие бизнеса и предпринимательской деятельности. Классификация организационно-правовых форм предприятий в РФ.

66.Бизнес-план организации: сущность, структура, характеристики основных разделов.

67.Деловые коммуникации в организации: понятие, назначение, виды; элементы и этапы процесса коммуникации.

68.Структура деловой коммуникации, вербальные  и невербальные средства  осуществления.

69.Общие принципы поведения фирмы на конкурентном рынке: сущность, специфика, проблемы.

70.Понятие, сущность и этапы разработки нового товара. Жизненный цикл товара

71.Понятие об организации труда, задачи и ее основные направления. Кооперация и разделение труда, их формы.

72.Сущность, системы и формы оплаты труда на предприятии.

73.Понятие риска и развитие взглядов на них. Классификация рисков.

74.Риски внешней и внутренней среды организации.

75.Методы диагностики рисков компании.