Содержание
Введение...3
Глава 1.Технико-экономическая характеристика ОАО «Сибнефтепровод»...3
1.1.Характеристика предприятия и его организационной структуры с расшифровкой..4
1.2.Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия..7Глава 2. Анализ социально-трудовых отношений и оценка потенциала работников организации.
2.1.Характеристика социально-трудовых отношений с позиций экономики труда и трудового права. Коллективные договора и соглашения, трудовой договор.
2.2.Оценка потенциала работников организации: вопросы управления персоналом организации; кадровая политика и стратегия в области управления персоналом; маркетинг персонала; стимулирование трудовой деятельности и организация работы с персоналом (служба персонала, кадровые технологии, принятия кадровых решений, расчет эффективности и т.д)15
Глава 3. Организация и нормирование труда. Вопросы стимулирования трудовой деятельности персонала..30 3.1.Организация и нормирование труда на предприятии: сущность, содержание, место в системе организации производства и управления персоналом, роль в обеспечении конкурентоспособности, роль научной организации труда в условиях рыночной экономики для предприятия, формы организации труда, проектирование и научное обоснование норм затрат труда...30
3.2.Вопросы стимулирования трудовой деятельности персонала: организация заработной платы на предприятии, формы и системы оплаты труда; дополнительные льготы и компенсации; надбавки, премиальные системы..38
Заключение..42
Список литературы..44
Приложение..45
Введение
Основная цель производственной практики – закрепление и углубление полученных теоретических знаний, и приобретение практических навыков работы по избранной мною специальности.
Задачи производственной практики:
1.Привести характеристику предприятия и его организационной структуры.
2.Изучить основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
3.Привести характеристику социально-трудовых отношений с позиций экономики труда и трудового права; коллективные договора и соглашения, трудовой договор
4.Провести оценку потенциала работников организации: изучить вопросы управления персоналом организации; кадровая политика и стратегия в области управления персоналом; маркетинг персонала; стимулирование трудовой деятельности и организация работы с персоналом (служба персонала, кадровые технологии, принятия кадровых решений, расчет эффективности и т.д.
5.Рассмотреть организацию и нормирование труда на предприятии: сущность, содержание, место в системе организации производства и управления персоналом, роль в обеспечении конкурентоспособности, роль научной организации труда в условиях рыночной экономики для предприятия, а также формы организации труда, проектирование и научное обоснование норм затрат труда.
6.Изучить вопросы стимулирования трудовой деятельности персонала, которые включают: организацию заработной платы на предприятии, формы и системы оплаты труда; дополнительные льготы и компенсации; надбавки, премиальные системы, приобретение практических навыков работы экономического анализа деятельности учреждения за определённый период.
Не нашли готовую?