Отчет по производственной практике на ФКУ ИК-5

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…4
Тема 1. Ознакомление с объектом практики…5
1.1.История развития организации…5
1.2.Место нахождения….6
1.3.Цели, режимы (виды) деятельности Общества…7
1.4.Организационная структура ФКУ ИК-5...15
Тема 2. Менеджмент организации…17
2.1.Определение менеджмента…17
2.2.Организационная структура  ФКУ ИК-5…18
2.3.Коммуникационный процесс…20
2.4.Подчинённость...22
2.5.Место логистики снабжения в логистической системе…22
2.8.Логистика снабжения на ФКУ ИК-5…23
Тема 3. Организационная структура ФКУ ИК-5...25
3.1.Принципы формирования организационной структуры…25
3.2.Процесс формирования организационной структуры…26
3.3.Типы организационных структур управления…28
3.4.Линейная организационная структура управления  ФКУ ИК-5-…31
Тема 4. Экономика предприятия...32
4.1.Методические и нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия..32
4.2.Показатели, характеризующие эффективность работы и конкурентоспособность предприятия..34
4.3.Основные принципы и методы планирования объёмов и финансовых результатов деятельности предприятий разных отраслей…37
Тема 5. Маркетинг предприятия...39
Тема 6. Управление персоналом на предприятии…45
6.1.Цели и задачи системы управления персоналом…50
6.2.Принципы построения системы управления персоналом…51
6.3.Методы управления персоналом…54
6.3.1.Экономические методы…54
6.3.2.Административно – правовые методы…59
6.3.3.Социально – психологические методы…61
Тема 7. Стратегия предприятия…61
7.1.Понятие стратегического менеджмента…61
7.2.Требования к стратегическому плану…62
Тема 8. Инновационный потенциал предприятия…64
8.1.Особенности стратегии инновационной деятельности…64
8.2.Основные виды инновационной стратегии…65
8.3.Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации…69
Заключение…72
Список использованной литературы…73

Введение

Управление возникло вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цель, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой - его подчинённым или исполнителем. 

Первоначально слово «менеджмент» означало «умение объезжать лошадей». Оно произошло от глагола «to manage» (управлять), а тот в свою очередь - от латинского «manus» (рука). Таким образом менеджмент буквально означает – «руководство людьми». 

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. 

Управление - это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности. 

Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития. 

Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предполагает высокую степень свободы руководителей и подчинённых в условиях неопределённости ситуации. Управление же, сформировавшееся в рамках административной системы, основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределённости основных событий и процессов на много лет вперед с помощью всеохватывающего централизованного планирования. 

Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу в принятии решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка. 

Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно чётко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить отдельные виды менеджмента: финансовый, инвестиционный, стратегический, инновационный, международный, производственный, информационный, кадровый, тайм-менеджмент, антикризисный, социальный, банковский, налоговый, экологический, риск-менеджмент. 

Тема 1. Ознакомление с объектом практики.

Объектом исследования выступает Федеральное бюджетное учреждение исправительная колония № 5 г. ГУФСИН.

1.1.История развития организации.

Исправительная (женская) колония №5 (ФКУ ИК-5) 

г. Челябинск, ул. Сталеваров-10, телефон: (8-351) 736-07-58

Создана 25.06.1944