Отчет по преддипломной практике в ООО "СтройГрадСервис"

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

Дневник по преддипломной практике....5

Содержание:

1.Общая характеристика  предприятия….6

2. Анализ финансово-экономического состояния ..7

3. Анализ внутренней и внешней среды…10

4.Анализ состояния конкурентоспособности…20

Заключение…28

Список использованной литературы…29

Приложение…31

Введение

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации любой фирмы к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы. Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом. В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще. В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру. (Хотя гибкость не гарантирует приспособляемости, тем не менее она необходима для достижения последней).

Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из задач так называемого «структурного зодчества». Используя терминологию, принятую в архитектуре, можно сказать, что в данном реферате излагаются основные идеи, на основе которых могут быть разработаны различные варианты решения проблемы организационной структуры без ограничений, связанных с ее графическим представлением.

Цель отчета по преддипломной практике – применить на практике знания в области организационной структуры, проанализировав структуру управления предприятия ООО «СтройГрадСервис»., дать эффективные рекомендации по улучшению организационной структуры. 

Объектом исследования в данной работе является ООО «СтройГрадСервис». 

Основной целью  преддипломной практики является  закрепление и углубление теоретических знаний; получение практических знаний и навыков самостоятельной научно-исследовательской  и профессиональной работы на предприятии ООО «СтройГрадСервис».

Задачи практики:

-Ознакомиться с задачами и спецификой работы данного предприятия, изучить структуру и функции всех его структурных подразделений, его место в системе экономических отношений.

-Изучить практику менеджмента на данном предприятии, провести управленческий анализ и выявить проблемы в системе управления.

-Произвести анализ финансово-экономического состояния организации.

-Ознакомиться с системой взаимоотношения учреждения (организации) с внешней средой.