Отчет по практике менеджмента в ООО "СтройГрадСервис"

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

Дневник по практике менеджмента…5

Содержание:

1.Общая характеристика  предприятия…6

2. Анализ финансово-экономического состояния...7

3. Анализ организационной структуры управления…11

4. Пути оптимизации структуры управления…16

5. Построение новой организационной структуры..20

Заключение…23

Список использованной литературы…25

Приложение…27

Введение

Особенности системы управления коммерческими предприятиями на современном этапе тесно связаны с постоянным изменением ориентиров в их деятельности. Изменением спроса на рынке, политической и экономической ситуации в стране. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности деятельности, снижение рисков, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей клиентов. Вместе с тем возрастает влияние фактора коммерческого риска, появляются новые конкуренты, работа на наиболее выгодных сегментах рынка требует вложения средств в инновации, технологии, научные разработки. Одновременно с этим с государство усиливает контрольные функции в деятельности предприятий, налоговые и законодательные меры далеки от совершенства цивилизованной экономики. 

Анализ организационных структур - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиента и достигать своих целей с высокой эффективностью. 

Цель отчета по практике – применить на практике знания в области организационной структуры, проанализировав структуру управления предприятия ООО «СтройГрадСервис»., дать эффективные рекомендации по улучшению организационной структтуре. 

Объектом исследования в данной работе является ООО «СтройГрадСервис». 

Основной целью  практики менеджмента является  закрепление и углубление теоретических знаний; получение практических знаний и навыков самостоятельной научно-исследовательской  и профессиональной работы на предприятии ООО «СтройГрадСервис».

Задачи практики:

-Ознакомиться с задачами и спецификой работы данного предприятия, изучить структуру и функции всех его структурных подразделений, его место в системе экономических отношений.

-Изучить практику менеджмента на данном предприятии, провести управленческий анализ и выявить проблемы в системе управления.

-Произвести анализ финансово-экономического состояния организации.