Отчет по ознакомительной практике в поликлинике

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

I. Общая характеристика предприятия…5

II. Описание функций управления реализации на предприятии…6

III. Анализ управленческой и экономической деятельности…31

Список литературы…33

Введение

Основной целью ознакомительной практики является закрепление мною теоретических знаний, методологий, принципов и правил профессионального управления организацией в  конкретных условиях на предприятии "Поликлиника" г. Челябинска.
Проведение ознакомительной практики должно решить следующие задачи:
•изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
•оценка эффективности работы системы управления текущей деятельностью организации и управления ее развитием;
•изучение процедур выработки вариантов, оценки и принятия управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
•анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
•изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
•анализ осуществляемой на предприятии инновационной деятельности в сфере производства и управления: научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы, технической подготовки производства и т. д.;
•изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
•оценка номенклатуры, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; «изучение    механизмов    формирования    затрат,    ценообразования, эффективности отдельных производств, служб и организации в целом;
•определение финансовых результатов деятельности предприятия;
•оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
•анализ управления с позиций эффективности производства.

I. Общая характеристика предприятия

Наше предприятие называется   поликлиника 

Предприятие – государственная форма собственности. 

Организационная структура выглядит следующим образом: 

на   нашем   предприятии  действует  функциональная организационная структура (рис. 1).

Все службы взаимосвязаны как с руководством, так и между собой

II. Описание функций управления реализации на предприятии

Цель – оказание медицинских лечебных услуг населению.

Учёт и анализ: функция по ведению бухгалтерских документов, отчётов, журналов и анализ полученных результатов в ходе учёта.

Планирование – составлением стратегических планов  занимается  сам директор вместе с финансовой службой. Составлением текущих планов занимаются: бухгалтера, менеджеры. 

Личностные и квалификационные характеристики персонала относятся к ключевым моментам в обеспечении успеха фирмы. Управление персоналом нуждается в тщательном планировании.