Отчет по ознакомит.практике на автотранспортном предприятии

Краткое описание

Оглавление

Введение...3

I. Общая характеристика предприятия…5

II. Описание функций управления реализации на предприятии….9

III. Анализ управленческой и экономической деятельности…24

Список литературы…26

Ведение

Введение

Основной целью ознакомительной практики является закрепление мною теоретических знаний, методологий, принципов и правил профессионального управления организацией в  конкретных условиях на российском  производственно-торговом предприятии.
Проведение ознакомительной практики должно решить следующие задачи:
•изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
•оценка эффективности работы системы управления текущей деятельностью организации и управления ее развитием;
•изучение процедур выработки вариантов, оценки и принятия управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
•анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
•изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
•анализ осуществляемой на предприятии инновационной деятельности в сфере производства и управления: научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы, технической подготовки производства и т. д.;
•изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
•оценка номенклатуры, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; «изучение    механизмов    формирования    затрат,    ценообразования, эффективности отдельных производств, служб и организации в целом;
•определение финансовых результатов деятельности предприятия;
•оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
•анализ управления с позиций эффективности производства.

I. Общая характеристика предприятия

Наше предприятие называется  автотраснпортное 

Предприятие – государственная форма собственности. 

Организационная структура выглядит следующим образом.

Все службы взаимосвязаны как с руководством, так и между собой

III. Анализ управленческой и экономической деятельности

Пройдя практику на автотранспортном предприятии, можно понять, что реализуя стратегию фирмы, предприятие сталкивается с проблемой, как достичь намеченных результатов в условиях внутрифирменной ситуации и ее перспектив. Цели – это результаты, а стратегия означает их достижение. Действительно, стратегия – это инструмент менеджера для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых.

Достигнуто ускорение товарных оборотов, т.к производство  осуществляется быстрыми темпами за счёт розничной торговли, а также за счёт снижения товарных запасов и увеличения товарооборота. Мы видим ускорение товарооборачиваемости, т.к  за счёт увеличения среднедневного товарооборота показатели получились положительные.

Мы видим хорошую рентабельность фирмы в отчётном году– 57,1%, что на 19,6% больше плановой рентабельности.

Для эффективной деятельности фирмы необходима информация:

-о рынке в целом;

-социально-экономическая;

-информация о производстве и затратах;

-информация о ценах;

-информация о прибыли и выручке.

Взглянув на анализ, можно сделать вывод, что предприятие идет по намеченному пути: предприятию постепенно можно начать расширение своей деятельности путем обогащения ассортимента продукции, а так же за счет расширения границ производства. 

На предприятии хорошая мотивация, плохая конфликтная ситуация, не плохая организация труда менеджера, хороший контроль.

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные перспективные задачи: