СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..2
Глава 1.Структура и характеристика предприятия...4
1.1.Структура предприятия..4
1.2.Деятельность ЗАО ТД «Уралтрубосталь»..6
Глава 2 Управление запасами на складах ЗАО ТД «Уралтрубосталь»..9
2.1 Функции склада..9
2.2 Контроль запасов..12
2.3 АВС-анализ..14
Глава 3 Анализ эффективности работы по управлению запасами..22
3.1.Анализ действующей системы по управлению запасами...22
3.2.Анализ дефицита и излишек хранимой продукции..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..30
ВВЕДЕНИЕ
Постоянное увеличение прибыли является главной задачей торговых предприятий. Прибыль предприятия напрямую зависит от степени ориентации на потребителя, т.е. от того, насколько грамотно и точно, удовлетворяется покупательский спрос и от сокращения расходов на содержание товарных запасов.
Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов. Основными факторами для принятия таких решений являются стоимость закупаемых товаров, величина затрат, связанных с оформлением и доставкой заказов, величина расходов, на хранение запасов.
Ведь запасы в современных фирмах относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы зачастую недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах, не уделяя им должного внимания. В результате этого фирмы сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.
Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или цена задержки отправки заказанного товара. Отсутствие запасов может привести не только к тому, что покупатель обратиться за данной покупкой в какую-то другую фирму, но и к потере клиента (он найдет другие источники снабжения).
С другой стороны создание чрезмерных запасов оказывает негативное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия: «замороженные» финансовые ресурсы, повышение издержек связанных с хранением товаров (содержание складских помещений, оплата труда, транспортировка и перемещение запасов внутри предприятия и т.д.). Вследствие вышеперечисленных особенностей возникает необходимость управления запасами.
Управление запасами на предприятиях или Логистика запасов, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.
Все вышесказанное определяет актуальность темы «Логистика запасов», выбранной для исследования в данной работе.
Цель работы: закрепить теоретические знания и обеспечить формирование базовых профессиональных знаний, умений и навыков в области логистики запасов, собрать первичный материал по организации и методам управления запасами на предприятии.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические вопросы по осуществлению управления запасами на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ЗАО ТД «Уралтрубосталь».
Не нашли готовую?