Ресурсный потенциал предприятия

Краткое описание

Содержание

Введение…3

Глава 1.Понятие, значение и задачи анализа ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции…7

1.1.Понятие ресурсного потенциала и его виды…7

1.2.Значение и задачи  и сущность анализа ресурсного потенциала…22

1.3.Значение и задачи  и сущность анализа конкурентоспособности продукции…29

Глава 2.Анализ ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия…43

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия…43

2.2.Анализ ресурсного потенциала исследуемого предприятия…52

2.3.Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия…70

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию использования ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия…92

3.1.Мероприятия и их обоснование по совершенствованию использования ресурсного потенциала…92

3.2 Мероприятия и их обоснование по повышению конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия…95  

Заключение…104

Библиографический список литературы…107

Введение

Актуальность

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.

Современные экономические условия функционирования российских предприятий характеризуются возрастающей конкурентной борьбой, лидерство в которой достигается эффективным управлением по укреплению и повышению конкурентных преимуществ и устранения конкурентных недостатков. Особенно важными эти проблемы являются для базовых отраслей экономики и, в частности, чёрной металлургии, доля которой в 2010 году в общем объёме промышленной продукции России составила 45,5%, в численности трудящихся в промышленности 11,8%. Предприятия отрасли обеспечили 24,4% общероссийского объёма валютной выручки, 7,8% начисленных налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет. Одной из важнейших подотраслей чёрной металлургии является производство ферросплавов. Процессы конкуренции, происходящие в ферросплавной подотрасли, связаны с дефицитностью ресурсов, цикличностью спроса на готовую продукцию, процессами интеграции, «давлением» импорта. Проблема повышения конкурентоспособности является актуальной. В её решении особое место занимает разработка в первую очередь мероприятий и их обоснований по совершенствованию использования ресурсного потенциала предприятия.

Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю фирмы надлежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы составить его потенциал.

Ресурсный потенциал организации — это то, без чего ни один из них не в состоянии осуществлять деловую деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими участниками деловых отношений. По мере развития деловой деятельности владельцы и менеджеры фирмы стремятся к постоянному укреплению своего потенциала, а главное — к обеспечению количественного и качественного превосходства над соперниками в объеме и составе собственных возможностей ведения дел, обусловленных этим потенциалом.

Именно поэтому ресурсный потенциал организации следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной конкуренции независимо от предмета и содержания деловой деятельности.  Ресурсный потенциал фирмы является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе.

Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является важным этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства как в совокупности, так и изолированно, определяют способность предприятия к эффективному функционированию.

Роль анализа ресурсного потенциала принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Это предпосылка успешной конкуренции на рынке. Их стратегическое и аналитическое  значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), чтобы иметь в дальнейшем конкурентные преимущества, во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).

Обладание стратегическими, по сути, ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой организации, с его конкурентами. Организация является достаточно сложной системой, приобретающей, соединяющей, потребляющей, воспроизводящей и распределяющей различные виды ресурсов.

Цель дипломного исследования состоит в разработке:

-теоретических и практических подходов к оценке ресурсного потенциала предприятий с целью повышения путей конкурентоспособности продукции в современных условиях. В соответствии с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:

1.Рассмотреть понятие ресурсного потенциала и охарактеризовать его виды.

2.Сформулировать значение и задачи  и сущность анализа ресурсного потенциала.

3.Рассмотреть значение и задачи  и сущность анализа конкурентоспособности продукции.

4.Провести анализ ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия

5.Разработать рекомендации по совершенствованию использования ресурсного потенциала и путей повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия.   

Поставленные задачи определили логическое содержание дипломного исследования.

Предмет и объект исследования. 

Предметом исследования являются процессы формирования и использования ресурсного потенциала предприятия электрометаллрургичекой отрасли. 

Объект исследования – ОАО «ЧЭМК» г. Челябинска

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по стратегическим аспектам развития предприятий, экономики, по вопросам оптимального формирования, использования и оценки их ресурсного потенциала.

В работе использованы экономико-математический, экономико-статистический, монографический, абстрактно-логический, исторический и другие методы экономических исследований.

Научная новизна и практическая значимость работы. 

Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений по оценке ресурсного потенциала электрометаллургических предприятий, их качественных параметров с учетом интенсивности производства.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и научные выводы имеют практическую направленность и могут быть использованы конкретными электрометаллургическими и металлургическими предприятиями, при оценке ресурсного потенциала, определении оптимальных ресурсных пропорций для достижения эффективности интенсивности производства.

Дипломное исследование состоит из введения, основной части (3-х глав), заключения и библиографического списка.