Управление мотивацией персоналом организации на примере ООО "Техинвест-21"

Краткое описание

 Оглавление

Введение…3

Глава 1.Теоретические основы мотивации труда персонала организации в условиях рынка…7

1.1. Сущность мотивации  труда персонала организации…7 

1.2. Система мотивации труда работников организаций...12 

1.3 Условия управления мотивацией персонала организации…24

Глава 2.Анализ системы мотивации труда работников ООО«Техинвест-21»…27

2.1. Общая характеристика ООО «Техинвест-21»…27

2.2. Система мотивации работников ООО «Техинвест-21»…33

2.3. Проблемы организации…46

Глава 3.Совершенствование системы мотивации труда работников ООО «Техинвест-21…52

3.1.Основные принципы совершенствования системы мотивации труда ООО «Техинвест-21»…52

3.2.Направления совершенствования системы мотивации   труда…54

3.3 Оценка эффективности новой системы мотивации труда…71

Заключение…74

Список использованных источников и литературы…78

Приложения…83                               

        Введение

Основной целью производственной деятельности любой фирмы является получение прибыли. Чтобы достичь поставленной цели необходимо заинтересовать работников фирмы в результатах своего труда. Без заинтересованности работников даже самое творческое руководство не добьется высокой производительности труда. Поэтому система мотивации и стимулировании работников («человеческого ресурса») – главный компонент корпорации.

В начале 90-х гг. XX века в период реформирования экономики, пришло понимание необходимости кардинального изменения отношения к мотивации работников. Обретение организациями самостоятельности, рост конкуренции сделали необходимым изучение и использование опыта управления в передовых зарубежных странах и ведущих мировых фирмах, обобщение накопленного отечественного опыта в области мотивации.

Проблема теории и практики мотивации в системе управления в литературе уже давно является  предметом исследования. Накоплен достаточный материал по изучению этого вопроса. 

Среди отечественных исследователей можно назвать таких ученых, как: М.И. Бухалков, Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб, Е.П. Ильин, А.Я. Кибанов, М.А. Коргова, С.А. Пунтус и другие.

В настоящее время проблемы процесса мотивации обострились в результате увеличения количества различных фирм, организаций. Поэтому грамотно разработанная система мотивации персонала позволяет современному работодателю: 

1.Четко согласовать цели работы конкретного сотрудника, структурного подразделения и компании в целом, а также способы их достижения.

2.Решать проблемы с текучестью кадров и «кадровым голодом», удерживая высококвалифицированных специалистов, «заточенных» под конкретную компанию. 

3.Сокращать временные и финансовые затраты на поиск, подбор и адаптацию персонала.

4.Сформировывать сплоченный коллектив единомышленников, поддерживать в нем уверенность в профессиональной востребованности со стороны работодателя и желание работать в данной компании эффективно, с полной отдачей, с мотивацией на результат. 

В конечном итоге грамотно выстроенная система мотивации персонала является инструментом, повышающим стоимость компании – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании). 

Вот почему тема выпускной квалификационной работы «Управление мотивацией персонала  организации (на примере ООО «Техинвест-21)» актуальна и своевременна. 

Объект исследования: ООО «Техинвест-21».

Предмет: система мотивации труда работников ООО «Техинвест-21».

Цель выпускной квалификационной  работы – исследовать управление мотивацией персонала организации на примере ООО «Техинвест-21».

Цель конкретизирована следующими задачами:

- Проанализировать сущность мотивации  труда персонала организации

- Раскрыть процесс системы мотивации труда работников организаций.

- Охарактеризовать производственно-хозяйственную деятельность ООО «Техинвест-21».

- Исследовать систему мотивации труда работников ООО «Техинвест-21».

- Выявить особенности системы мотивации труда в ООО «Техинвест-21».

Гипотеза: хорошо разработанная система мотивации труда работников ООО «Техинвест-21» будет способствовать высокой заинтересованности в конечных результатах деятельности предприятия. 

Практическая значимость исследования заключается в возможности совершенствования системы мотивации труда работников предприятия.

Проблема теории и практики мотивации в системе управления в литературе уже давно является  предметом исследования. Накоплен достаточный материал по изучению этого вопроса. 

Среди отечественных исследователей можно назвать таких ученых, как: М.И. Бухалков [4], Т.В. Зайцева [21], А.Т. Зуб, Е.П. Ильин [22], А.Я. Кибанов [29], М.А. Коргова [27] , С.А. Пунтус [49] и другие.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений. 

Во введении раскрывается суть заявленной проблемы, обосновывается ее актуальность, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования. 

В первой  главе дана характеристика понятия и механизма «мотивации», раскрыты существующие в настоящее время в России системы мотивации труда работников организаций. 

Во второй главе дана общая характеристика работы ООО «Техинвет-21», проанализирована существующая система мотивации  труда работников. 

В третьей главе определены основные принципы организации исследования по совершенствованию мотивации труда, разработаны новые направления совершенствования мотивации  труда работников ООО «Техинвест-21», определена экономическая эффективность предложенной новой системы мотивации труда.

В заключении подведен итог проделанной работы.