Стратегическое управление предприятием (на примере ООО «Риан-Урал»)

Краткое описание

Оглавление

Введение...4

1.Теоретические аспекты стратегического управления организацией.

1.1.Понятие, сущность и особенности стратегического управления и стратегического анализа...8

1.2.Формирование комплексной методики стратегического анализа...16

2.Стратегический анализ предприятия ООО «РИАН-Урал». 

2.1.Анализ экономической деятельности предприятия...28

2.2.Анализ внешней среды предприятия...33

2.3.SWOT-анализ факторов внешней и внутренней среды...35

2.4.Оценка стратегических факторов...42

2.5.Анализ проекций сбалансированной системы показателей...45

3.Совершенствование астратегического управления на предприятии ООО «РИАН-Урал» 

3.1.Резюме и операционный план инвестиционного проекта...61

3.2.Инвестиционный и финансовый план инвестиционного проекта...64

3.3.Оценка чувствительности инвестиционного проекта...68

Заключение...71

Библиографический список...73

Приложения...78

Введение

В современных экономических условиях для эффективного и успешного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты анализа, первоочередной задачей становится необходимость думать и действовать активно, регулярно проводя стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Основой проведения такого анализа является модель стратегического управления, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать цели. В основе стратегического управления лежат попытки проникнуть за пределы управляемого процесса или подсистемы, предвидеть результаты и факторы функционирования, предотвратить неблагоприятные события и попадание в рискованные ситуации. С позиций экономики предприятия стратегическое управление делает ставку на развитие сильных сторон данного предприятия, повышение его внутренней устойчивости, росту способности к самовосстановлению в случае какого-либо нежелательного воздействия внешней среды.

Модель управления по результатам стратегического анализа в последнее время пытаются применять многие менеджеры. Но, к сожалению, часто приходится сталкиваться не с применением стратегического анализа, а с декларированием его применения. Даже на самых передовых российских предприятиях, зачастую после наскоро выработанного видения, миссии и долгосрочного курса развития сразу же переходят к постановке целей, разработке стратегий их достижения и конкретным мероприятиям, формально используя самую простую модель стратегического анализа с нарушением правил его проведения. Такое игнорирование наиболее важных и трудоемких этапов стратегического управления приводит к тому, что все стратегии развития предприятия, а значит и необходимые рыночные мероприятия, основываются фактически лишь на интуиции и импровизации конкретных менеджеров, что на порядок увеличивает риски предприятия на современном рынке, характеризующегося известной кризисной неопределённостью. Таким образом, изначально неверно заданный вектор стратегического развития предприятия в условиях кризиса неминуемо приводит к неудаче в долгосрочном периоде. 

К сожалению, можно констатировать, что в специализированной литературе и периодических изданиях данным вопросам уделяется крайне недостаточное внимание. Поэтому, в настоящей работе основное внимание будет уделено практическим аспектам проведения комплексного стратегического анализа, а также изучению расширенной методологии его проведения, не ограничиваясь применением лишь нескольких общепринятых методик.

Все вышеперечисленное и определяет актуальность выбранной темы исследования.

Весомый вклад в исследование вопросов организации, становления и развития методологии и инструментария стратегического анализа внесли такие российские ученые, как: Лапшин С.В., Лямин Л.В., Маленков Ю.А. и др. Ведут активную работу и занимаются исследованиями в области теории и практики стратегического анализа: Первенцев А.Ф., Степанова Г.Н. и др. Среди зарубежных специалистов, рассматривающих современные проблемы стратегического анализа организации, следует особо отметить Каплана Р.С. и Нортона Д.П. 

Объектом исследования настоящей работы является предприятие ООО «РИАН-Урал».

Предметом исследования в данной работе является формирование системы стратегического управления предприятия ООО «РИАН-Урал». В ходе анализа будут разработаны основные направления по оптимизации системы стратегического управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, которые будут аргументированы и подкреплены теоретическими выводами и практическими расчетами.

Целью настоящей работы является совершенствование стратегического управления предприятием ООО «РИАН-Урал». Для достижения поставленной цели нам представляется необходимым решение следующего круга задач:

- исследовать понятие, сущность и особенности стратегического управления и стратегического анализа;

- рассмотреть формирование комплексной методики стратегического анализа;

- выполнить анализ экономических показателей деятельности предприятия ООО «РИАН-Урал»;

- провести стратегический анализ предприятия ООО «РИАН-Урал»;

- разработать мероприятия, направленные на совершенствование стратегического управления на предприятии ООО «РИАН-Урал».

Теоретической и методологической основой работы являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по стратегическому управлению и стратегическому анализу в разных отраслях современной экономики, а также теоретические и практические материалы и рекомендации научных конференций и семинаров по выбранной теме исследования. 

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащие в ней методические и практические рекомендации позволяют организовать, внедрить и совершенствовать методику эффективного стратегического управления деятельностью торгового предприятии, повысить уровень его финансового обеспечения и обеспечить возможность для дальнейшего развития в условиях современной российской экономики.

В работе использованы общенаучные методы экономического анализа, стратегического и оперативного управления, информационного обеспечения управленческих решений. 

Работа состоит из трёх глав. В первой главе работы исследованы теоретические аспекты стратегического управления организацией и по результатам этого исследования сформирована комплексная методика стратегического анализа. Вторая глава работы посвящена проведению стратегического анализа предприятия ООО «РИАН-Урал»: детально исследованы различные факторы внешней и внутренней среды, проведён сравнительный конкурентный анализ, исследованы стратегические факторы, определяющие развитие исследуемой организации. В третьей главе работы по результатам проведённого анализа разработаны мероприятия, направленные на совершенствование деятельности предприятия ООО «РИАН-Урал».

Информационной базой работы послужили фактические материалы, характеризующие различные аспекты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ООО «РИАН-Урал». При написании работы использовались нормативно-правовые акты и материалы периодической печати.

Работа изложена на 77 страницах основного текста, состоит из введения, трёх глав, заключения, содержит 20 приложений, 12 таблиц, 22 рисунка.