Разработка стратегии развития предприятия в сфере консалтинговых услуг (на примере ООО НИЛ-Консалт г.Челябинска)

Краткое описание

Содержание

Введение....3

Глава.1.Теоретические особенности стратегии развития консалтинговых услуг в России.

1.1.Стратегия. Основные виды стратегий в деятельности современных организаций...6

1.2.Основные методы и оценки стратегического развития организаций....12

1.3.Развитие рынка консалтинговых услуг...17

1.4.Стратегии развития организаций в сфере предоставления консалтинговых услуг....40

Глава.2.Разработка стратегии развития предприятия в сфере консалтинговых услуг (на примере ООО НИЛ-Консалт г. Челябинска)

2.1.Общая характеристика деятельности  ООО НИЛ-Консалт....45

2.2.Анализ внешней и внутренней среды консалтинговой компании ООО «НИЛ — Консалт»....65

2.3.SWOT — анализ деятельности ООО «Нил — Консалт»...85

Глава.3.Рекомендации по стратегии развития консалтинговой компании ООО «Нил - Консалт»

3.1.Развитие стратегии управления ООО «НИЛ — Консалт»....93

3.2.Экономическая эффективность от предложенных рекомендаций...100

Заключение...103

Список литературы...106

Введение

Актуальность исследования: Увеличение спроса на услуги консультантов в области консалтинга, в первую очередь по качественному управлению и организационному развитию современных организаций, вызвано осознанием многими руководителями данных организаций настоятельной необходимости качественного освоения современных технологий управления, а также важности комплексного профессионального подхода к решению имеющихся проблем, креативного поиска для осуществления новых способов повышения конкурентоспособности организации - клиента.

Главным достижением при развитии управленческого консультирования в современной России следует признать максимальное сосредоточение внимания руководства компаний на разработке собственно фундаментальной составляющей деятельности любой организации – стратегии развития, что при этом означает максимальную стабилизацию положения этой организации на целевом рынке, а также осуществление комплексной ориентации на долгосрочную перспективу.

Привлечение определенных имеющихся внешних консультантов позволяет данной организации весьма на качественном уровне получить новые идеи в результате определенного более свежего взгляда на имеющихся в деятельности организации — клиента основные проблемы, облегчает принятие управленческих решений, необходимых фирме, но невыгодных персоналу по личным мотивам. 

Основное преимущество привлечения внешнего консультанта со стороны консалтинговой компании – определенная независимость от организации и возможность высказываться открыто. 

Его собственная карьера при этом не связана напрямую с делами клиентской компании, он не лоббирует интересов отдельных групп и не обязан передавать руководству неосторожные высказывания респондентов. Это понимают опрашиваемые, которые в свою очередь пользуются возможностью выплеснуть наболевшие проблемы в надежде на их решение.

Объект исследования  - ООО НИЛ - Консалт 

Предмет исследования процесс управления стратегией развития и совершенствования деятельности ООО НИЛ - Консалт

Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегии развития в деятельности ООО НИЛ - Консалт.

При этом необходимо решить следующие поставленные задачи:

- определить основные направления развития рынка консалтинговых услуг;

- проанализировать существующее положение консалтинговой компании ООО НИЛ-Консалт;

- выявить определенные недостатки в деятельности ООО НИЛ - Консалт и разработать конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию развития данной организации.

Теоретической базой исследования послужили работы таких авторов, как Л.И. Абалкин, А.Г: Аганбегян, И.Л. Акулич, А.У. Альбеков, И.К. Беляевский, Г.А. Васильев, Н.П. Ващекин, В.И. Вернадский, С. Винтер, О.С. Виханский, Ф. Герц, И.Н. Герчикова, А.Г. Грязнова, М.И. Дзлиев, Б.К. Злобин, Н.Г. Каминева, Р. Кучуков, В.И. Кушлин, К.С. Лосев, Д.С. Львов, М.И. Максимцов, В.А. Мальгин, Н.А. Нагапетьянц, Г. Нихаус, Ю.В. Овсиенко, И.Н. Омельченко, В.Ф. Парфенов, С. Плиев, В.М. Родионова, Г. Саймон, И.М. Синяева, А.Т. Спицын, П.Б. Струве, В.Г. Тимирясов, Н.А. Туган-Барановский, Р. Тюрнер, А.В. Черезов, В.Н. Чернов, С.С. Шаталин, Н.П. Шмелев, А.Д. Шеремет, А.Д. Урсул и др.

Практическая значимость работы заключается в качественном формировании стратегии развития для деятельности конкретной организации (ООО НИЛ - Консалт) и как руководство для деятельности в данном направлении для других организации.

Структура работы: данная работа состоит из введения, теоретической и аналитической глав, заключения и списка использованной литературы.