Влияние структуры издержек производства на финансовое решение

Краткое описание

 ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение...3

Глава 1. Издержки производства и реализации продукции.

1.1.Классификация издержек...6

1.2.Постоянные и переменные затраты...12

Глава 2. Анализ затрат.

2.1.Операционный анализ...20

2.2.Система учета и калькулирования затрат...29

2.3.Бюджетирование затрат...32

2.4.Разработка предложений по планированию издержек производства и составлению бюджета предприятия...37

Заключение...45

Список использованных источников и литературы...48

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня экономика России перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Предприятие само должно оценить эффективность свой работы и результативность использования собственных ресурсов, пока конкуренты просто не вытеснили его с рынка.

Современная система взглядов на управление затратами сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Новая система взглядов на управление в радикально меняющейся экономической сфере была сформулирована в 70-80 годы. Она потребовала пересмотра принципов управления, так как старые перестают «работать» в условиях предпринимательских структур. 

Все большее использование получают системы управления на основе предвидения изменений и на основе гибких, экстренных решений. Организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующих новых приемов менеджмента. Соответственно меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации; организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность их в расходовании.

Предприятие – это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Его целями чаще всего являются максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала. Для их достижения с максимальной эффективностью и при минимальных затратах ресурсов необходимо оптимальное использовать все виды ресурсов. Поэтому управление  затратами организации должно быть ориентировано в первую очередь на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства.

В последние годы удельный вес в металлургии в промышленном производстве увеличился более чем в 2,5 раза.

Металлургические предприятия помогли сохранить промышленную основу страны в период производственного спада, а если учитывать их градообразующее  и социальное значение, то и экономическую систему.

Эта отрасль стала самой экспортно-ориентированной. Более 60% общего вы-пуска её продукции идет на экспорт, причем по прокату он увеличился в 4 раза, нике-лю, цинку, олову в 3,7 раза. Доля страны в общих мировых поставках за рубеж основных цветных металлов возросла с 7% в 1990г. до 18% в 1999г.

Цветная металлургия не имеет достаточного внутреннего рынка сбыта, несет значительную социальную нагрузку, отличается высокой концентрацией производства.

В условиях, когда спад производства в России достиг критической черты, многие предприятия не имеют прибыли – основного источника развития

Большинство руководителей осознали, что только грамотное отношение к за-тратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает систематический рост цен на все виды ресурсов.

Управление затратами, как основа  практической деятельности опирается на теорию экономики  предприятия, технологии и организации производства, планирования, управления качеством продукции, технико-экономического анализа деятельности предприятия. Здесь соединяются все знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия – прибыль.

Цель работы: изучение влияния структуры издержек производства на финансовое решение на примере АООТ «ЧЭЦЗ».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие издержек производства и обращения;

- рассмотреть классификацию издержек;

- провести анализ затрат;

- разработать предложения по составлению бюджета и планированию издержек производства на АООТ «ЧЭЦЗ»

Объектом исследования является АООТ «ЧЭЦЗ».

Предметам исследования – структура издержек предприятия и система учета и планирования затрат.

Методика и методология исследования: теоретической и методологической ос-новой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по экономике, финансовому менеджменту, а также законодательные и нормативные акты, региональный порядок отнесения затрат на себестоимость продукции. Были использованы положения экономической теории, системный подход, методы экономического и финансового анализа.

Работа состоит из введения, теоретической и расчетной части, а также предложений по планированию издержек производства на АООТ «ЧЭЦЗ».

В первой главе исследуются издержки производства как экономическая категория и приводится их классификация.

Во второй главе проводится операционный анализ результатов деятельности АООТ «ЧЭЦЗ» и разрабатываются предложения по планированию издержек производства и оставлению бюджета этого предприятия.