Управление затратами на производство продукции и резервы увеличения экономических результатов

Краткое описание

Введение
1. Литературный обзор основных теоретических положений
1.1. Место затрат на производство в микроэкономике
1.2. Классификация затрат на производство
1.3. Содержание управления затратами
1.3.1.Функции и принципы управления затратами
1.3.2. Калькулирование себестоимости продукции
1.3.3. Учёт и контроль затрат. Пути снижения затрат
1.3.4. Системы управления затратами
Выводы
2. Краткая характеристика Фасонно-литейного цеха ОАО "ЧМК"
2.1.1. Общие положения
2.1.2. Технико-экономическая характеристика ФЛЦ
2.2. Анализ себестоимости продукции
2.2.1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
2.2.2. Анализ затрат на рубль произведённой продукции
2.2.3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
2.2.4. Анализ прямых материальных затрат
3. Управление затратами на предприятии и пути их снижения
3. 1. Исследование рынка
3.1.1. Маркетинговое исследование ФЛЦ
3.1.2. Бизнес-план увеличения производства изложниц до уровня 4500 тн. в месяц
3.1.3. SWOT-анализ
Выводы
заключение
Библиографический список

Введение

Суть экономики предприятия составляет определение затрат и результатов производства и их сопоставление. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работ предприятия. В условиях, когда спад производства в России достиг критической черты и поставил целые отрасли на грань выживания, три четверти промышленных предприятий не имеют прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистов осознали, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволяет выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. За последние годы отечественная наука и практика управления затратами продвинулась вперёд, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и опыт передовых предприятий в доперестроечный период [5]. 

Учёту затрат и калькулированию себестоимости принадлежит центральное место в системе управленческого учёта: от их организации в значительной мере зависит определение результатов хозяйственной деятельности, ценообразование, действенность управленческих решений и т.д.

В условиях рыночной экономики, когда главным фактором выживания и получения прибыли в жесткой конкурентной борьбе за рынок является снижение себестоимости продукции, необходима своевременная и достоверная информация о затратах на производство и себестоимости единицы продукции. Это требует  нового подхода к увязке производственных затрат с качеством продукции и эффективностью производства, а также изыскания путей дальнейшего совершенствования, разработки новых форм и методов учёта и калькулирования себестоимости продукции [4]. 

В связи с этим тема данной работы актуальна.

Управлению затратами посвящены работы отечественных [2], [3], [4], [5]   и зарубежных [1]  авторов. Из этих работ следует, что управление затратами в новых условиях хозяйствования надо рассматривать как систему, связывающую воедино все звенья управления: экономику предприятия, технологию и организацию производства, планирование, бухгалтерский учёт, управление персоналом, качеством продукции и другие области знаний.

Анализ литературных источников показывает также наличие определённых различий в трактовке вопросов управления затратами на производство и реализацию продукции и необходимость решения проблемы с учётом специфики предприятия и сложившейся экономической ситуации.

Объектом исследования в данной работе является Фасоннолитейный цех Челябинского Металлургического комбината ОАО ''Мечел'' (далее по тексту ''ФЛЦ'').

Предметом исследования – анализ опыта работы по управлению затратами.

Цель исследования – определить способы управления затратами на производство продукции в ФЛЦ и резервы увеличения экономических результатов.

Задачи работы:

-определить роль затрат в эффективной работе предприятия;

-определить основные элементы системы  управления затратами;

-изучить состояние вопроса в ФЛЦ;

-охарактеризовать сущность существующих систем  управления затратами в ФЛЦ;

-определить пути снижения затрат и повышения экономических результатов.

Дипломная работа состоит из трёх глав, введения и заключения. В I главе рассматривается теоретический аспект управления затратами: даётся характеристика используемых понятий, рассматриваются основные элементы управления затратами (калькулирование и учёт), а также проводится краткое содержание систем управления затратами.

Во II главе представлена характеристика ФЛЦ с учётом его особенностей и показаны принципы учёта затрат по центрам их формирования и ответственности, а также проведён экономический анализ существующего положения цеха.

В III главе определены пути снижения затрат с учётом маркетинговых исследований рынка литья и приведён бизнес-план увеличения производства литья.

Основной материал изложен на 78 страницах, список литературы включает 9 наименований. Работа содержит 9 приложений, 10 рисунков, 19 таблиц.